房地产项目成本控制研究

摘要

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争不停加剧，房地产销量的萎缩、开发成本、开发费用的增长、自身资金的缺乏及融资困难加大这种大环境下，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，从暴利时代走向平利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现项目的经济效益最大化，实现持续、健康、稳定的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，增加利润的增长空间，以不断增强房地产企业的市场竞争力与市场占有率。房地产开发项目成本控制是一个全过程的控制，以成本控制为中心，在房地产开发项目的决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算等各阶段，采用组织保障、技术保障、经济保障、激励保障、道德保障等方面的措施完成各阶段成本控制目标，实现降低成本的目的，进行有效地成本控制，以达成预定的成本目标。本文按照房地产项目工作流程，从项目决策阶段、设计阶段、建设阶段等环节进行成本控制说明，各有侧重，分别对房地产项目各个阶段提出成本控制的方法、措施，以整个项目全过程成本进行控制为重点内容。通过房地产开发企业各个阶段成本的动态控制，降低项目工程成本，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。

关键词：房地产项目  成本控制 流程优化 控制体系

目录

摘要 I

目录 I

第1章 绪论 1

1.1 选题背景与意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外现状 2

1.2.2 国内现状 3

第2章 房地产项目成本控制理论 4

2.1 房地产成本构成及成本控制的概念 4

2.1.1 房地产项目成本构成 4

2.1.2 房地产项目成本控制概念 6

2.2 房地产成本控制的原则 6

第3章 房地产项目开发各阶段的成本控制 7

3.1 土地成本费用控制 8

3.1.1 土地竞买策略 9

3.2 房地产开发决策阶段成本控制 10

3.3 房地产项目设计阶段成本控制 11

3.4 招投标阶段的成本控制 12

3.5 施工建设阶段成本控制 12

3.6 竣工阶段的成本控制 14

第4章 案例分析 14

4.1 X项目工程概况 14

4.2 X项目的成本构成情况 15

4.3 X项目成本控制存在的问题 15

4.4 X房地产开发项目成本控制存在问题的改进措施 16

第5章 结论与展望 19

5.1 结论 19

5.2 展望 19

第6章 参考文献 20

致谢 21