建筑装饰施工阶段工程造价的管理与控制

摘要

建设工程是一个复杂的系统工程,其工期、建设规模、建设标准、技术标准、质量要求、项目投资等交织在一起,相互影响、相互制约。其中项目投资和工程造价是诸因素的一个综合反映、也是建设、设计、施工等单位十分关心的问题,抓住工程造价这一环节,按照建设程序实行层层控制和管理,有可能把其它环节、诸多单位的工作带动起来,共同为提高投资效益、经济效益和社会效益而努力。建设项目工程造价控制包括项目决策阶段的投资控制数的控制、初步设计中设计概算额的控制、施工阶段的成本控制、施工预算对施工企业内部资源消耗数量的控制、竣工结算控制和竣工决算控制。

在施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。也就是说,在保证工程质量和工期的同时,要保证造价控制在预期目标内。近年来，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理和控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理与控制，本文结合工作的实际，就项目施工阶段成本管理做一定的探讨。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词　建设装饰工程  施工阶段  工程造价  成本管理与控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程项目成本管理 2

1.1工程项目成本管理的概念及其意义 2

1.2 工程项目成本的构成 2

1.2.1 按费用构成要素划分 2

1.2.2 按造价形式划分 5

1.3 影响成本的主要因素 7

1.3.1 投标报价 7

1.3.2 施工合同 8

1.3.3 施工方案 8

1.3.4 施工质量 9

1.3.5 施工进度 9

1.3.6 施工安全 10

1.3.7 工程变更 10

第2章 建筑装饰工程成本控制与管理存在的问题 11

2.1 从成本控制与管理意识角度分析 11

2.2 从成本控制机制角度分析 11

2.3 从成本控制手段角度分析 11

第3章 建筑装饰工程成本控制的方法和途径 12

3.1 项目成本控制概述 12

3.1.1 项目成本控制的意义 12

3.1.2 项目成本控制的依据 12

3.1.3 项目成本控制的原则 12

3.1.4 项目成本控制的程序 13

3.2 成本控制的实施 14

3.2.1 项目成本控制实施的步骤 14

3.2.2 常见的项目成本控制方法 14

3.3 成本控制的主要途径 15

3.3.1 直接费用的控制 15

3.3.2 间接费用的控制 15

3.4 结合案例 15

第4章 工程项目成本分析与考核 18

4.1 工程项目成本分析 18

4.1.1 工程项目成本分析概述 18

4.1.2 项目成本分析的内容 18

4.1.3 项目成本分析的方法 18

4.2 项目成本考核 19

4.2.1 项目成本考核的意义 19

4.2.2 项目成本考核的内容 19

4.3 加强施工过程中的签证办理 20

4.4 竣工决算的审计 20

第5章 总结 22

参考文献 23

致谢 24