工程项目成本管理分析（施工项目成本管控）

XCLW33124  工程项目成本管理分析（施工项目成本管控）  (字数：29943)

摘要

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，尤其是在加入WTO后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验，同时自2016年开始国家限制贷款，好多私企项目得到遏制，进人融投资项目以及PPP项目大力发展。工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争使得施工单位工程项目的利润空间被压缩；加之原材料价格上涨，市场人工单价的提升等因素的产生，要求企业加强工程项目管理、实施项目成本上升控制，从而自我消化不利因素，提高企业盈利。

工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划，运用一定的方法，对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制，使工程或实际成本限定在项目预算范围内的一个管理过程。一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现利润最大化。

本文依据施工单位的实际工作经验探讨出目前施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见及建议。

关键词　项目；施工企业；建筑工程；成本管理；成本控制；存在问题；措施

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工企业的项目成本管理概述 2

1.1工程项目管理的概念及特点 2

1.1.1工程项目管理概念 2

1.1.2工程项目管理特点 2

1.2 工程项目成本管理的概念及特点 3

1.2.1工程项目成本管理概念 3

1.2.2工程项目成本管理特点 3

第2章 项目成本控制管理的原则 5

2.1控制的概念 5

2.2项目成本控制的原则 5

2.2.1全面性原则 5

2.2.2责、权、利相结合的原则 6

2.2.3例外管理的原则 6

2.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 6

2.3项目成本控制的原则 7

2.3.1现场控制 7

2.3.2反馈控制 8

2.3.3前馈控制 8

2.3.4动态控制 8

2.4竣工验收阶段的成本控制 9

第3章 项目成本控制的对象、内容及方法 11

3.1 项目成本控制的对象 11

3.2 施工项目的成本控制内容 12

3.2.1施工前期的成本控制 12

3.2.2施工期的成本控制 12

3.3 项目成本的控制方法 14

第4章 我国建筑工程项目成本控制现在分析 15

4.1 我国建筑工程项目成本控制现状 15

4.2 我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 16

4.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 16

4.2.2缺乏全过程的成本控制 17

第5章 我国建筑工程项目成本控制体系 19

5.1 建筑工程项目全过程成本控制 19

5.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 19

5.1.2施工准备阶段的控制 19

5.1.3施工过程的控制 20

5.1.4竣工验收阶段的成本控制 20

5.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 20

5.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 20

5.2.2建立项目成本控制责任制 21

5.2.3施工队分包成本控制的责任制 23

5.3 采用科学的项目成本控制方法 23

第6章 某建筑工程项目成本控制实证分析 25

6.1 项目成本控制方法和实践 25

6.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 25

6.1.2项目部层面对施工项目控制的主要内容 27

6.1.3变更索赔奖励制 28

6.2 工程项目成本控制方法实践分析 29

6.2.1进度和成本差异分析 29

6.2.2成本超支问题分析 30

6.2.3成本和进度分析 30

6.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 31

6.3 实施施工项目成本实施控制的成效 32

6.3.1规范项目成本控制行为 32

6.3.2提高企业的盈利能力 32

6.3.3树立良好的社会形象 32

第7章 总述 34

参考文献 35

致谢 36