中国房地产开发项目成本控制与分析

摘要

房地产开发项目成本控制在项目管理中占有十分重要的位置，对于大部分项目来说，成本目标都是首要的目标，因为一般的项目都是由企业或者赢利组织来运作的，只有充分的降低成本他们才会有一定的收益。成本控制按下列程序进行：企业进行项目成本预测、项目经理部编制成本计划、项目经理部实施成本计划、项目经理部进行成本核算、项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报编制成本资料并按规定存档。

关键词　成本控制；预测；计划；设计；规划。

目录

第1章 项目管理成本控制与介绍 1

第2章 开发各阶段的成本控制的特点与内容 3

2.1 土地竞买阶段成本控制 3

2.1.1 土地成本的影响 3

2.1.2 土地成本控制的方法 4

2.2 决策阶段成本控制 4

2.2.1 决策阶段对项目成本的影响 4

2.2.2 决策阶段成本控制的途径 5

2.3 设计阶段成本控制 5

2.3.1 设计阶段影响成本费用的主要因素 5

2.3.2 设计阶段的成本费用控制的措施 6

2.4 施工阶段成本控制 6

2.5 其他阶段成本控制 7

2.5.1 工程招标阶段的成本控制 7

2.5.2 竣工验收阶段的成本控制 7

第3章 房地产全过程成本控制的思考 8

3.1 以利润为基准的全过程成本管理理念 8

3.2 我国房地产企业的成本管理现状 8

3.3 房地产企业全过程成本控制的路径 9

第4章 房地产开发成本控制存在问题及对策 10

4.1 房地产企业成本管理现状存在的问题 10

4.1.1 事前控制阶段不足之处 10

4.1.2 事中控制阶段的不足之处 10

4.1.3 事后控制阶段的不足之处 11

4.2 工作分解结构（WBS）和挣值管理（EVM）的运用 11

4.2.1 WBS（工作分解结构）WBS（工作分解结构） 11

4.2.2 挣值管理技术（EVM） 11

4.3 加强成本控制的措施 13

4.3.1 认真做好市场调查研究，合理确定建设规模 13

4.3.2 经济与技术相结合，做好方案优化 13

4.3.3 着眼可持续发展，合理选择建设标准和建设地点 14

4.3.4 加强项目估算阶段的投资估算工作，努力提高投资估算的准确度 14

4.3.5 提高工程监理在控制工程造价中的作用 14

4.3.6 积极发挥造价工程师在施工过程中的成本控制作用 15

4.3.7 提高房地产公司的风险管理水平 16

4.3.8 发扬光大一些在项目实践中行之有效的成本控制方法 16

第5章 结论 18

参考文献 19

致谢 20