浅论房地产开发项目的成本管理

XCLW33191  浅论房地产开发项目的成本管理  (字数：13895)

摘要

房地产企业现代成本管理是房地产企业管理的核心内容之一。成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过现代成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析，并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本控制进行了分析研究，特别是怎样从项目全过程角度进行开发项目的成本控制进行了重点阐述。

范文首先介绍了房地产项目开发成本的基本理论，分析了影响开发成本的主要因素，然后具体的阐述了我国现阶段房地产项目成本开发现状，并重点分析了其存在的问题：不重视决策阶段的成本控制、不重视设计阶段的成本控制和不重视计划，导致成本失控。在此基础上，从房地产项目开发的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的成本控制、分包工作以及竣工几个阶段提出了提升房地产项目开发成本水平的具体措施。

关键词：房地产开发；成本管理；问题；措施

目录

摘要 I

第1章 房地产项目开发成本理论概述 1

1.1房地产项目投资组成 1

1.2房地产开发项目成本开发及其原理 1

1.3房地产开发项目成本开发的程序 2

1.4影响开发成本的主要因素 4

第2章 我国现阶段房地产项目成本开发现状及存在问题 5

2.1我国房地产行业项目管理现状 5

2.2目前房地产项目成本开发存在的问题 6

2.2.1不重视决策阶段的成本控制 6

2.2.2不重视设计阶段的成本控制 6

2.2.3不重视计划，导致成本失控 7

2.2.4不注重利用先进的项目管理工具和方法 7

第3章 提升房地产项目开发成本水平的具体措施 9

3.1设计阶段的成本控制 9

3.2招标投标阶段的成本控制 10

3.3施工阶段的成本控制 10

3.4分包工作的成本控制 11

3.5竣工阶段的成本控制 11

第4章 丽水家园小区工程项目成本控制分析 12

4.1丽水家园小区工程项目概况 12

4.2丽水家园小区成本控制存在的问题分析 13

4.2.1成本控制的制度、组织、方法等方面出现问题 13

4.2.2施工成本超支 14

4.3丽水家园小区施工成本控制的改进措施 14

4.3.1建立一套科学的项目成本控制体系 14

4.3.2规范成本管理工作、建立严格的规章制度 15

4.3.3人工费控制的改进措施 15

4.3.4材料费控制的改进措施 16

结论 18

参考文献 19

致谢 20