如何做好全过程成本控制——以A公办楼项目为例

摘要

工程成本控制应贯穿于项目实施的全过程，同时工程全过程成本控制是一个动态管理的过程，是随着工程建设实践的不断深入而分阶段进行的，成本控制应贯穿于项目实施的全过程。各个阶段的工程成本是有机联系、相互影响的，从项目投资决策阶段到工程竣工结算阶段，各阶段的工程成本控制环环相扣，前一阶段是后一阶段的基础，后一阶段是前一阶段的延伸和结果。因此，只有重视在各个阶段合理、有效地控制工程成本，并采取有效管理措施，才能达到最佳成本控制效果。文章以A公办楼项目为例，对工程项目的全过程成本控制进行分析。

关键词：全过程成本控制，工程成本，成本控制

目  录

摘要 I

1  前言 1

2  相关理论综述 2

2.1  基本概念介绍 2

2.1.1  工程成本的基本概念 2

2.1.2  工程成本控制的含义 2

2.2  建设工程全过程成本控制理论 3

3  A公办楼项目概况全过程成本控制状况分析 5

3.1  建筑概况 5

3.2  A公办楼项目全过程成本控制现状 5

3.3  A公办楼项目全过程成本控制存在的主要问题 6

3.3.1  A公办楼项目决策阶段存在主要问题 6

3.3.2  A公办楼项目设计阶段存在主要问题 7

3.3.3  A公办楼项目招标阶段存在主要问题 8

3.3.4  A公办楼项目实施阶段存在主要问题 8

3.3.5  A公办楼项目竣工阶段存在主要问题 9

4  A公办楼项目成本控制策略 11

4.1  项目决策阶段成本控制 11

4.1.1  A公办楼项目建设地址的选择 12

4.1.2  A公办楼项目建设规模的确定 12

4.1.3  A公办楼项目建设等级的确定 13

4.2  项目设计阶段的成本控制 14

4.3  项目招投标阶段成本控制 15

4.4  项目施工阶段成本控制 16

4.4.1  严控工程变更发生 16

4.4.2  科学编制资金使用计划 16

4.4.3  及时正确的投资偏差分析 17

4.5项目竣工结算阶段成本控制 18

5 结论 20

致谢 21

参考文献 22