探讨全过程管理的建筑工程项目成本控制

XCLW33229  探讨全过程管理的建筑工程项目成本控制  (字数：10941)

摘要

在当前市场竞争日趋激烈的竞争下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争位中心，以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额扩大企业的利润，或者是利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，来确立企业的竞争优势。如何提高企业的竞争力，实现企业的利润最大化，是每个现代企业亟待解决的严峻课题。

本范文通过分析项目建设全过程各阶段存在的问题，来简单论述全过程的成本控制，包括项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制。再通过案例具体分析每个阶段的工作流程与重点，每个阶段都需要科学的管理控制，合理的配置资源，以求项目利润的最大化。

关键词　工程项目；成本控制；全过程管理；

目录

摘要 I

目录 II

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 2

1.4主要内容 3

第2章 建筑工程项目成本控制、成本管理的相关理论 4

2.1 工程项目成本的概念 4

2.1.1 工程项目成本的构成 4

2.1.2 建设程序的概念 4

2.2 项目全过程的成本控制简述 5

2.3建筑企业成本管理程序 5

第3章 建筑工程项目成本控制的现状与对策分析 6

3.1 工程项目全过程成本控制存在的问题 6

3.1.1 项目决策阶段成本控制存在的问题 6

3.1.2 在设计阶段的成本控制存在的问题 6

3.1.3 招投标阶段的成本控制存在的问题 6

3.1.4 工程项目施工阶段成本控制存在的问题 7

3.1.5 竣工结算阶段的成本控制存在的问题 7

3.2 工程项目各阶段成本控制的要点 7

3.3 全过程管理成本控制的对策分析 8

3.3.1工程项目决策阶段成本控制 8

3.3.2工程项目设计阶段成本控制的对策 8

3.3.3工程项目招投标阶段成本控制的对策分析 8

3.3.4施工阶段的成本控制 9

3.3.5工程竣工结算阶段成本控制的对策分析 10

第4章 案例分析 11

4.1 DL公司建筑工程项目成本控制现状 11

4.1.1 DL公司背景介绍 11

4.1.2 DL公司项目成本控制工作的评价 12

4.2 实施成本控制全过程管理的具体工作流程 13

4.2.1 DL公司建筑工程项目招投标阶段成本控制工作流程 13

4.2.2 DL公司建筑工程项目施工阶段成本控制工作流程 13

4.2.3 DL公司建筑工程项目竣工结算阶段成本控制工作流程 14

第5章 结论 15

参考文献 16

致谢 17