建设项目全过程成本控制的阶段与方法 (2)

摘     要

房地产开发项目从可行性研究到竣工投入使用，需要投入大量资金，而投入的资金是否能得到回报，获取利润，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面。近两年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，但多数房地产企业在项目成本控制认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。

    笔者二十多年的工作实践中参与了汇宇控股集团有限公司的N个项目的施工招标、竣工结算等工作，通过观察与实践，发现部分人员对房地产开发项目成本费用构成与相关法规认识模糊，在项目成本控制方面也存在许多误区和不足，这在一定程度上影响了企业利润，制约了企业发展，全面提高成本控制管理水平是增强企业竞争力的关键要素之一。 

本文第一章介绍了范文的研究依据和意义。第二章论述了房地产开发项目从决策、设计、招标、施工阶段、竣工结算及其他各环节全过程成本控制的方法。针对项目的开发提出了技术措施办法，从树立成本控制思想、设置合理的项目成本控制组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本管理技术几方面提出了组织保证措施。范文第三章作了实证分析。第四章结论。本文着重理论与实践的结合，旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本 控制的方法和措施，为房地产开发商在成本控制管理上提供一些参考。

关键词　房地产项目  成本组成  全过程  成本控制

目     录

第1章 绪论 3

1.1选题依据及研究意义 3

1.1.1依据 3

1.1.2研究意义 3

1.2选题的研究现状 3

1.2.1国内 3

1.2.2国际 4

第2章 选题研究的主要内容和思路 5

2.1 投资决策阶段的成本控制 5

2.2 设计阶段的成本控制 5

2.2.1 推行设计招标，择优选择设计单位 5

2.2.2 推行限额设计，有效控制造价 5

2.2.3 采用合同措施，有效控制造价 6

2.3 招标投标阶段的成本控制 7

2.3.1 工程招投标2个方面 7

2.3.2 招标工作应遵循公平，公正，公开，诚信的原则 7

2.3.3 招标文件的编制工作 7

2.3.4 制定合理的低价中标制 7

2.4 施工阶段的成本控制 7

2.4.1 抓好合同管理，减少工程索赔 7

2.4.2 从技术措施上展开项目成本的有效控制 7

2.4.3 从经济措施上展开项目成本的有效控制 8

2.4.4 从管理模式上着手建立健全监理制 8

2.5 竣工阶段的成本控制 8

第3章 实证分析 9

3.1 项目介绍 9

3.2 有限公司介绍 9

3.3 汇宇股份公司成本控制制度 10

3.3.1 预结算管理遵循原则 10

3.3.2 预结算管理实行分级管理制度 10

3.3.3 目标成本的确定 10

3.3.4 开发成本项目责任制 10

3.3.5 建安成本的确定 11

3.3.6 工程洽商变更管理 11

3.3.7 有限公司成本控制制度的评价 11

3.4 项目的土地成本 11

3.5 决策阶段的成本控制 11

3.5.1 项目功能定位 投资估算 11

3.5.2 投资估算 12

第4章 结束语 13

参考文献 14