施工项目成本控制及应用探究

XCLW33254  施工项目成本控制及应用探究  (字数：26160)

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。

关键词　施工项目 成本控制 方法研究 案例验证

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1项目管理概述 1

1.1.1项目管理的基本含义 2

1.1 2项目管理的概念 4

1.1.3国内外项目管理的发展动态 4

1.1.4项目管理的发展现状 6

1.1.5国内外项目管理存在的差异 8

1.2施工项目成本控制概述 8

1.2.1施工项目成本管理 8

1.2.2施工项目成本管理的基础工作 9

1.3本课题研究的目的、内容和方法 10

1.3.1本课题研究的目的 10

1.3.2本课题研究的内容 10

1.3.3本课题的研究方法 11

第2章 项目与施工项目成本管理 12

2.1项目 12

2.1.1项目的定义 12

2.1.2项目的基本特征 12

2.2项目成本管理 14

2.2.1工程项目成本管理的含义 14

2.2.2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 14

2.2.3工程项目成本管理与控制的原则 15

2.2.4项目成本管理与控制的有效途径研究综述 16

2.3加强成本控制与降低工程成本的措施 18

2.3.1加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识 18

2.3.2　完善机构，健全机制，强化全过程控制 18

2.3.3　如何有效控制工程直接费用 18

2.4如何降低成本 20

2.4.1　从技术措施上降低成本 20

2.4.2　从质量、工期、安全中要效益 21

2.4.3　严格控制非生产性开支 21

第3章 项目成本控制方法研究 22

3.1 施工过程中的工程成本控制 22

3.2挣值分析 23

3.2.1挣得值理论 23

3.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新 24

3.3成本控制即时化 25

3.3.1成本控制即时化概述 25

3.3.2关于日、周成本控制制度 25

3.3.3成本控制即时化的特点 26

3.3.4成本控制即时化的实现 26

3.4挣值分析用于进度与成本偏差分析 26

第4章 案例验证 29

4.1成本超支问题分析 29

4.2成本、进度分析 30

4.3挣值理论在项目进度控制中的实际应用 32

第5章 结论 34

参考文献 35

致谢 36