某建筑幕墙EPC工程管理

XCLW33349  某建筑幕墙EPC工程管理  (字数：9987)

摘要

通常根据建设单位和承包商关系的不同将工程建设的项目管理模式分为三种类别:一是传统的建设模式(DBB) ，二是管理承包模式(CM、MC、PMC)，三是总承包管理模式(DB、EPC、DBO)

关键词　EPC（Engineering，Procurement and Construction）总承包模式，是一种能够降低建设方投资资金风险的项目生产全过程集成交付模式。这种管理方式在幕墙工程建设中被广泛关注并且尝试运用。

关键词　BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是一种集成的全寿命周期管理的建设信息化方法，在欧美等发达国家，BIM的应用已贯穿建设项目的全生命周期，包括规划、设计、采购、施工和运营等各个阶段，在为项目设计和施工提供有效支持的同时，也为项目各个参与方提供了协同工作和交流的平台。

目录

摘要 I

引言 1

第1章 EPC总承包管理模式的发展及应用 2

1.1 EPC总承包管理模式的概念 2

1.2 EPC总承包管理模式的特点 2

1.3 EPC总承包管理模式的适应范围 2

第2章 EPC总承包管理模式在幕墙中的实际应用 4

2.1 项目简介 4

2.1.1 工程目标 4

2.2 EPC总承包管理模式的实际应该用 4

2.2.1 项目的组织架构 6

2.2.2 施工进度计划 6

2.2.3 施工劳动力安排 6

2.2.4 施工安装部署 7

2.2.5 施工器械安排 7

2.2.6 质量控制及成品保护 8

2.2.7 安全文明作业管理措施 8

2.2.8 安全应急预案 8

2.3 BIM在EPC管理模式中的发挥的作用 8

2.3.1 创建协同的BIM管理平台 8

2.3.2 精准的数据提取 9

2.3.3 碰撞检查及安装动态模拟 9

2.3.4 施工前的技术交底 9

2.3.5 资源管理及成本控制 10

2.4 本EPC工程与传统建设模式取得的增值效果 10

2.4.1 通过EPC管理模式对设计、施工优化降低工程造价 10

2.4.2 通过EPC管理模式缩短了施工周期 10

2.4.3 通过EPC管理模式明确施工责任减少沟通协调次数 10

第3章 EPC总承包管理模式的优点 12

3.1 合同关系简单化有利于控制项目成本 12

3.2 合同责任清晰明确 12

3.3 有利于材料采购及项目实施缩短工期 12

3.4 提供更专业更高效的管理水平 12

3.5 加大整体资源管理控制施工造价 13

第4章 EPC总承包管理模式的缺点 14

4.1 EPC各环节对接中的缺点 14

4.2 EPC项目在设计阶段的缺点 14

4.3 EPC项目在施工阶段的缺点 15

4.4 EPC项目对复合型管理人员要求高 15

4.5 EPC项目合同条款的缺点 15

第5章 结语 16

参考文献 17

致谢 18