施工项目成本控制

XCLW33350  施工项目成本控制  (字数：8730)

摘要

 什么称作施工项目成本？实质就是指在施工过程中发生的一切费用，换言之，施工项目在施工中产生的施工费用支出的总和。而对施工项目成本的控制也亦如此，即对施工的整个过程进行有效控制，包括目标成本与实际成本的差异分析等。施工项目成本在整个施工过程中发挥着必不可少的作用，是增加施工企业利润的重要途径之一。所以，只有将施工项目成本进行全面、有效的控制与管理，及时找出施工项目施工过程中存在的一些问题，并在短时间内给予处理或者解决，与此同时，目前的建筑市场处于激烈的竞争状态，施工企业无法从有限的利润空间内获取更大的承建项目，也就是难以取得更高的盈利，只能依靠施工企业的成本管理效果，才能进一步降低工程成本，提高工程的整体质量。本文对施工项目成本管理进行分析。

关键词： 施工项目；成本控制；目标成本预测；成因；措施

目录

摘要 I

第1章 研究的意义 1

第2章 国内外研究现状 1

第3章 Y工程项目案例分析 1

3.1工程概况 1

3.2施工项目存在的问题 1

3.2.1项目组成员的成本控制观念不足 1

3.2.2目标成本分解未全面深入且成本核算不严谨 2

3.2.3成本控制时点滞后 2

第4章 Y工程施工项目目标成本控制 1

4.1工程项目目标划分 1

4.2目标成本的设定 1

4.3传统成本计算 3

4.4目标成本计算 3

4.5计算结果对比分析 5

4.5.1分部各项工程成本对比 5

4.5.2部分项利润对比分析 6

第5章 施工企业工程项目成本管理存在问题的成因 1

5.1成本控制意识淡薄，导致成本控制观念降低 1

5.2成本核算基础薄弱，导致成本核算不严谨 1

5.3成本数据缺乏对比，导致成本控制时点滞后 1

第6章 解决对策 1

6.1综合费控制意识需要整体加强 1

6.2改进综合费用核算的内控流程 1

6.3增加成本控制的监控时点 1

第7章 结束语 1

参考文献 1

致谢 1