浅谈施工项目管理与项目成本控制

摘要

施工项目管理与项目成本控制是项目落地实施亘古不变的课题。对施工企业而言,则是提升自我市场竞争力的核心要点。

本文站在施工企业的角度上，以本人在云栖玫瑰园会所装饰施工现场的工作经验，把此装饰施工项目作为基础和研究对象，浅淡施工项目管理和项目成本控制的具体内容。

施工项目管理的内容主要围绕“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。   

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

关键词　施工项目管理  项目成本控制  室内装饰  浅谈经验

目录

摘要 I

目录 I

第1章 云栖玫瑰园会所装饰施工项目管理 1

1.1进度控制 1

1.1.1云栖玫瑰园会所装饰项目进度计划表的编写 1

1.1.2施工过程进度与计划表的对照落实 2

1.2质量控制 2

1.2.1施工前技术交底 2

1.2.2材料审核检验 3

1.2.3施工过程中的质量监督 4

1.3费用控制 4

1.3.1班组劳动力管理 4

1.3.2材料的合理运用 5

1.4浅谈云栖玫瑰园会所装饰施工合同内容注意事项 5

1.4.1甲供材料采保费 5

1.4.2零星费用 5

1.4.3进度款申请 5

1.5 信息管理 6

1.5.1施工过程中通知单及联系单管理注意事项 6

1.5.2甲方设计变更单信息资料管理注意事项 6

1.5.3施工工长信息资料管理注意事项 6

1.6组织协调 7

第2章  云栖玫瑰园会所装饰施工项目成本控制措施 8

2.1组织措施 8

2.2技术措施 8

2.3经济措施 8

2.3.1人工费控制管理 8

2.3.2材料费控制管理 8

2.3.3机械费控制管理 9

2.3.4间接费及其它直接费控制 9

第3章  总结 10

参考文献 11

致谢 12