浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 (2)

摘要

    随着我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。 

关键词：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制 

目录

摘要 I

第1章建筑工程项目中成本控制的相关涵义   1

1.1成本控制的概念 4

1.2成本控制的内容   4

 1.2.1成本预测 4

1.2.2成本控制 4

1.2.3成本核算 5

1.2.4成本分析 5

1.2.5成本考核 5

1.3建筑工程项目成本控制的原则   5

 1.3.1成本最低化原则 5

1.3.2全面控制原则 5

1.3.3动态控制原则 6

1.3.4责、权、利相结合原则 6

1.3.5开源与节流相结合原则 6

1.4成本控制的意义 7

第2章  施工过程中工程项目成本控制的内容 7

2.1运用目标管理控制工程成本目标 7

   2.2纵向上实行四级承包 7

2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现 8

2.4组织明确，管理科学合理 8

第3章  施工工程项目成本控制的特点 8

3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 8

3.2建立严密有效的项目成本内控体系 8

3.3项目成本控制重在落实 9

         3.3.1掌握工程基本情况 9

         3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 9

         3.3.3机械使用费的控制 9

         3.3.4控制人工费成本和现场经费 9

         3.3.5项目总工期与总成本的关系 9

第4章  建筑工程项目成本管理存在的问题 10

4.1人员管理问题 10

4.2材料管理问题 11

4.3成本核算问题 11

第5章  建筑工程项目成本管理的具体措施 11

5.1提高项目人员的整体素质和责任感 11

   5.2编制目标责任成本和目标责任预算 12

5.3建立项目成本控制责任体系 13

5.4深入成本预测预控和经济合同的履行 13

5.5对人工费、材料费、机械费的控制 13

5.6安全成本的控制 15

5.7应用新技术控制成本 16

5.8使用铝合金模板取代原有的木模板 17

5.9做好其他成本控制工作 18

结语 18