浅谈如何在施工管理过程中有效控制项目成本

范文摘要

随着市场经济的快速发展，施工企业间的竞争日趋激烈,而施工企业的最终目标是怎样处理内部的管理来增加经济的效益。成本控制有着重大的现实意义，在施工管理过程中，对工程成本进行有效控制，是施工企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但是当前施工管理过程中的项目成本管理存在较多问题。本文对这些成本管理问题进行分析，并提出了相应的对策。

关键词 土木工程，项目成本，成本管理

目录

摘要 I

第1章 项目工程成本控制 3

第2章 施工管理过程中项目成本问题 4

2.1成本控制的组织、制度不健全 4

2.2成本预测工作不到位 4

2.3忽视项目的“质量成本”与“工期成本” 4

2.4现场人力、材料、机械成本失控 4

第3章 施工管理过程中有效控制项目成本 5

3.1建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制 5

3.2编制目标责任成本和目标责任预算 5

3.3严格控制质量成本 5

3.4实现施工现场成本的控制 7

3.5认真处理好索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回 8

3.6做好竣工收尾阶段的工程成本控制 8

结束语 9

参考文献 10

致谢 11