建筑工程精细化施工管理的分析

XCLW33889  建筑工程精细化施工管理的分析  (字数：10958)

摘要

随着我国建筑业的快速发展，建筑市场逐步从国内走向国外，行业内部竞争逐渐加剧，在项目的工程建设中，粗放式的管理模式已然落伍，精细化管理运用于工程项目建设己是趋势必然。精细化的管理机制、精细化的手段和方法已是建筑企业在竞争中必须采取的措施。本文首先从建筑工程施工精细化管理相关理论入手，阐述了建筑工程精细化管理的问题，提出建筑工程精细化施工管理策略，最后通过案例分析工程施工精细化管理体系，对其精细化管理进行评价，通过本文的研究，可以促进我国建筑工程精细化管理的发展，进而促进我国国民经济的发展。

关键词：精细化管理；问题；策略

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1选题目的及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

第2章 建筑工程施工精细化管理问题 1

2.1建筑工程施工精细化管理相关理论 1

2.1.1精细化管理概念 1

2.1.2精细化管理内容 1

2.1.3精细化管理的重要性 1

2.2建筑工程精细化管理的问题 2

2.2.1施工人员素质不高 2

2.2.2施工安全管理不到位 2

2.2.3施工现场管理混乱 2

2.2.4施工监理不到位 3

2.2.5项目进度普遍滞后 3

2.2.6项目考核评价与持续改进机制运行不畅 3

第3章 建筑工程精细化施工管理策略 5

3.1施工过程人力精细化管理 5

3.1.1完善管理机构建设 5

3.1.2定期开展专业技能培训 5

3.2施工材料的精细化管理 5

3.3施工过程成本精细化管理 5

3.3.1 建立三维目标成本责任制 5

3.3.2控制施工过程中成本费用 6

3.4施工过程进度控制精细化管理 7

3.4.1进度精细化管理措施 7

3.4.2进度精细化的方法 7

3.5施工过程中的精细化管理措施 8

3.5.1提高施工管理中的信息化水平 8

3.5.2加强施工现场的管理 8

第4章 案例分析 9

4.1工程概况 9

4.2树立正确的精细化管理目标 9

4.3健全精细化管理制度 9

4.4加强工程安全管理 10

第5章 总结 11

参考文献 12

致谢 13