浅议企业生产物流JIT的管理

范文编号:WL180  范文字数:5951,页数:10

浅议企业生产物流JIT的管理---以佳能珠海有限公司为例

内容提要
 从大生产时代，到小批量多品种的个性化的消费时代，是人们生活水平提高的表现，快捷准时的到货是人们对物流配送管理的要求。JIT的产生满足了这种需求，后来更多的企业利用JIT模式进行物流活动。企业物流JIT管理的产生和发展，和现在企业利用JIT模式的目的和要求，以及企业推行JIT配送的前提条件。JIT模式的运用给企业带来的影响，以及企业利用JIT模式的所出现的问题和对策，信息流的运用，影响JIT模式顺利开展的因素，管理机制标准化的管理。佳能公司的介绍和佳能公司JIT配送利用的现状。JIT模式下的配送和出库一对一进行，配送的终端是商品出荷的开端。JIT模式下的在库品的管理（在库品要与账簿一致），按ABC分类方法对在库品实施管理。以及在JIT模式运用下不良货品的处理。物流配送中心管理标准化建立。

［关键词］生产物流   JIT   ABC分类

目录
一 、生产物流JIT管理的概述.......................................1
（一）JIT管理方式的产生..........................................1
（二）JIT管理的作用..............................................2
（三）JIT生产方式的目标..........................................2
（四）企业推行JIT管理的条件......................................3
二 、佳能珠海公司生产物流JIT管理的介绍...........................3
（一）佳能珠海公司的介绍..........................................3
（二）生产物流JIT管理应用现状....................................3
三 、生产物流JIT管理中存在的问题.................................5
（一）不良品对JIT管理的影响......................................5
（二）无法实现数据共享............................................6
（三）配送中心缺乏严谨的管理机制..................................6
（四）进入配送中心货物的包装差距大................................6
四 、以上问题给出的建议...........................................6
（一）建立不良品的逆向物流体系....................................7
（二）建立统一的电子数据交换（EDI）系统...........................7
（三）完善配送中心的货物管理机制..................................7
（四）标准化管理..................................................8
五 、参考文献.....................................................9

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