浅议条形码技术在CEVA公司仓储管理中的应用

范文编号:WL181  范文字数:6859,页数:09  附任务书,开题报告

 摘要
 随着科学技术的快速发展，自动化高效一站式物资供应中心应运而生。但是，传统的记账方式、入出库管理、盘点等严重影响着自动化部的发展。在条形码技术日益成熟的条件下，使用条形码对仓库进行管理,来提高仓储管理的效率。
 条形码技术的引入对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点、出库消耗等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。通过科学的编码,还可方便地对物品的批次、使用状况等进行管理。
 本文以CEVA公司为例，在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,对物质的批次、保质期等进行管理 。
【关键词】条形码 仓储管理 盘点 管理 编码

 目录

一、条形码技术在企业仓储管理的作用  ……………………………………1
（一）条形码的特点  …………………………………………………………1
（二）条形码技术在企业仓储管理的作用  …………………………………1
二、条形码技术在CEVA公司仓储管理中的现状 ……………………………1
（一）CEVA公司的概况  ………………………………………………………1
（二）条形码技术在仓储管理中的流程及步骤  ……………………………2
（三）编码管理  ………………………………………………………………2
（四）入库管理  ………………………………………………………………2                                                  
（五）出库管理  ………………………………………………………………3
（六）库存盘点管理  …………………………………………………………3
（七）移库管理  ………………………………………………………………3
三、条形码技术在仓储中存在的问题  ………………………………………3
（一）系统编码技术不完善  …………………………………………………4
（二）缺乏条码技术专业人才，公司培训计划不到位  ……………………4
（三）工作流程和现场布置不符合条码技术的系统结构  …………………4
（四）库存班组管理人员的不作为  …………………………………………4
（五）管理人员过多，责任不明确  …………………………………………5
四、建议及对策  ………………………………………………………………5
（一）规范管理制度  …………………………………………………………5
（二）业务流程的优化  ………………………………………………………5
（三）加强人才培训  …………………………………………………………6 
 五、结论 ………………………………………………………………………6
 六、参考文献   ………………………………………………………………7

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