面向OEM的制造业生产管理研究

范文编号:WL289  范文字数:25429,页数:45

摘  要

OEM业务模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。05年我国的出口已经跃居世界第四,但所出口的商品近一半是加工贸易,也就是说近50%的商品以“贴牌生产”的方式。随着时代的发展,大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场信息的越来越多、产品越来越好,用户的要求和期望越来越高,要求也越来越苛刻,OEM正面临着新的挑战。
 目前,贴牌生产是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。本文通过分析我国OEM企业的发展历史和现状，并与国外企业进行比较，发现我国OEM企业在生产管理上所存在的不足。然后针对我国OEM企业的生产管理上的缺陷，通过实际案例来来说明如何对我国OEM企业的生产管理方式加以改进，从而发展本土的品牌企业,以便更好地参与国际竞争。

关键词：制造业、贴牌生产、国产化、供应链

ABSTRACT

 OEM business mode has irreplaceable economical standing and effect in China economy development. The amount of China’s exportation climbed to NO.4 in 2005, about half export commodities are manufactured under processing trade mode, this is to say, near to 50% commodities are produced under OEM mode. Development and improvement of public knowledge and the intense competition brought more market information and better products, users require higher and higher, users expect more and more, OEM is facing new challenges.
 Now, with the development of OEM rapid fast as an international trade mode, it has become a very popular and effective producing way in the international market. In this thesis, theories and ways of OEM supplier management and brand enterprise's development would be further analyzed. This in-depth analysis of the OEM suppliers, business development and brand management theory and methods put forward the corresponding management measures aimed at improving the OEM supplier management level, the development of local brands in order to better participate in international competition.

KEYWORDS：Manufacturing, OEM, Localization, SCM
目录
第一章 引言 1
第一节 OEM产生的历史背景 1
第二节 国内外研究现状 2
第三节 课题研究的目标、内容、方法和意义 3
一、研究目标 3
二、研究内容 3
三、研究方法 3
四、研究意义 3
第二章 供应链管理及其相关理论 5
第一节 供应链管理概论 5
一、供应链提出的时代背景 5
二、供应链管理概述 6
第二节 基于OEM的供应链的运行机理 8
第三节 基于OEM的供应链中贴牌企业——委托企业伙伴关系 9
一、模型的提出 9
二、基于贴牌生产的供应链中的委托—代理关系分析 10
第三章 我国OEM企业现状及其存在的问题和发展对策 12
第一节  我国OEM企业的发展历程 12
第二节 我国OEM企业发展的现状和存在的问题 13
第三节 我国OEM企业的行业分布 16
第四节 我国OEM企业改善生产管理的对策 19
第四章 日本和美国OEM企业生产管理特点研究 22
第一节 日本企业OEM与自主品牌 22
第二节 美国企业的MRP生产管理模式 23
第三节 动态OEM战略及其生产管理研究 25
第五章 OEM生产管理案例分析 28
第一节 A玩具公司概况 28
第二节 A公司当前有关生产管理方面所面临的困境 29
第三节 A公司OEM策略的缺陷 32
一.易受政策变化影响 32
二.受制于客户的经营状况 32
三.与供应商议价能力减弱 32
第四节 A公司生产管理的优化 33
第五节 A公司生产管理战略建设 35
一、创立新的企业文化 35
二、目标市场选择 35
三、现代管理技术的应用 35
四、员工的激励 36
五、生产管理的信息化 37
六、规范原材料的采购 37
七、产品质量管理 38
第六章 结论 39
【参考文献】 40
致谢 41

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