精益生产在制造业中的应用研究

范文编号:WL351  范文字数:20857,页数:38

精益生产在制造业中的应用研究 ——以杭州海康威视股份有限公司为例
摘 要
 
 市场需求的多样化及产品的高质量都对制造型企业提出了更高的要求，而推行精益生产方式可以缩短交货周期、保证产品质量,从而降低运行成本提高经济效益。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，被称为“改变世界的机器”。
 本文在研究海康威视生产管理的过程中，从精益生产的角度，主要采用了案例分析的方法，通过理论与实际相结合、定性与定量相结合的方式，综合运用精益生产等现代先进管理理论和方法。本文针对海康威视业务量不断扩大，订单增加，交货周期紧张，库存量不断积累的问题展开研究讨论。首先介绍了精益生产的理论和相关方法；接着重点阐述了海康威视通过一系列精益运营管理举措如看板管理、单元生产、6S的运用，使得公司取得了一定的进展，但还存在着一些问题，需要在今后的发展进程中不断持续改进和丰富完善，最后对制造业实施精益生产提出了探讨。
关键词：精益生产、看板管理、单元生产、6S管理
ABSTRACT
 
 The variety and the Product high standard high grade all set a higher request to the manufacturing, and Lean production is an advanced method to shorten its lead times, ensure product quality, thus it palaces an important role to reduce operating costs and improving economic efficiency. Lean production is universally acknowledged as the optimal production organization system and fashioned by current industry circles, which is called “a machine to change the world”.
 In this article，in the research of the production management in Hikvision，from the angle of LP mainly uses the ease analysis method. Combining theory with Practice，quality with the quantity. The author comprehensively uses the Modern advanced management theories and the method such as LP. In this paper, Hikvision’ expanding business volume, orders, the tense delivery cycle and continuing accumulated  inventories is in the issues of discussion. At first, the author introduces the theories and the method of LP, and then mainly elaborated through a series of LP management action utilization, such as Kanban ,cell production and the 6S management in Hikvision. It has made certain progress，but it also has some problems，these will need to be continually improved、completed and enriched in the future development process，At last, it provides some suggestions on how to implement Lean Production better.
Keywords: Lean Production，kanban，cell production,6s management

目录

第一章 引言 1
 第一节 课题研究的背景 1
 第二节 课题研究的意义 2
  第二章 精益生产的相关理论与方法 3
 第一节 精益生产的基本内容 3
 一、精益生产的概念与内涵 3
 二、精益生产的目标 3
 三、精益生产的结构模式 4
 第二节 精益生产的研究现状 6
 一、国内外精益生产的理论研究 6
 二、精益生产在我国的应用 7
 第三节 精益生产的基本方法 8
 一、精益生产工具体系 8
 二、重点工具介绍 9
  第三章 杭州海康威视股份有限公司简介 15
 第一节 公司概况和业务流程介绍 15
 第二节 海康威视存在的问题 16
  第四章  精益生产在海康威视的应用 19
 第一节 看板管理库存 19
 第二节 单元生产的应用 26
 第三节 6S现场管理 27
 第四节 海康威视实施精益生产的不足分析 29
  第五章 结论与展望 31
 第一节 制造业实现精益生产的探讨 31
 第二节 主要结论 32
  参考文献 34
  致谢  35

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