中小企业生产物流系统设计

范文编号:WL370  范文字数:20732,页数:40

摘 要

        目前我国中小制造企业竞争激烈，而物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素。中小型制造企业要想有所作为，就必须运用先进的管理方法来加强管理，提高生产物流的作业效率，降低生产成本。于是本文选择了中小型制造企业生产物流系统作为研究对象，对中小型制造企业生产物流系统进行了分析。首先介绍了我国中小企业的生产物流现状及其存在的问题。其次，提出了系统的规划设计和信息系统的建设，最后以某聚乙烯塑料制造企业为例，研究了如何将瓶颈约束生产物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化，也利用SLP和SHA建立了新的生产现场的布置以降低物流成本，提升企业的竞争力。结果表明提出的新的优化布局，改善物流的方案设计是有效的。

关键词：生产物流、约束理论、信息系统、设施布置

ABSTRACT
 Currently small and medium manufacturing enterprises in China competition, but the logistics associated with the production process is occurring object Space and time on mobile, it is a dynamic production system, a form of expression is a key factor in the decision level of productivity. Small and medium manufacturing enterprises to make a difference, we must apply the advanced management methods to strengthen management and improve production efficiency of logistics operations, reduce production costs. So this paper production of selected small and medium manufacturing enterprises logistics system for the study of small and medium manufacturing production logistics system were analyzed. First introduced the current situation of SMEs in the manufacturing and logistics problems. Secondly, the proposed system planning, design and construction of information systems, finally a polyethylene Plastic Manufacturing enterprises as an example, examined how the production bottleneck Yue Shu Si Xiang applied to the business logistics of the production logistics system is fully optimized, but also the establishment of the Xin layout of the production site to reduce logistics costs and enhance the competitiveness of enterprises. The results show that the proposed new layout optimization to improve the logistics of the program design is effective.

KEYWORDS：Production Logistics，TOC, Information system，Facility Layout
目录

第一章 引言 1
第一节 选题意义 1
 一、中小企业发展特点 1
 二、生产物流研究的意义 2
第二节 研究需解决的问题 3
 一、现状 3
第三节 研究内容 4
第二章 生产物流系统概述 6
第一节 生产物流概念 6
一、生产物流系统设计原则 6
第二节 系统的规划与设计 7
一、系统规划与设计的定义 7
二、生产物流布置的现状 7
三、生产物流系统平面布置要合理并满足下列要求 8
四、生产物流系统平面布置的基本形式 8
第三节 生产物流管理信息系统 9
一、车间管理 10
二、中间仓库管理 11
三、客户管理子系统 12
四、配送管理子系统 12
五、财务会计子系统 12
第三章系统布置设计 13
第一节 SLP和SHA概述 13
一、SLP方法解析 13
二、SHA方法解析 14
三、SLP与SHA方法的相互关系 15
第二节 约束理论概述 16
一、约束理论的基本原则 16
二、TOC持续改进五步法 16
三、TP技术工具 17
四、思维过程的六个步骤 17
五、思维过程步骤与TOC约束处理步骤的关系 17
第四章  企业生产物流设计 19
第一节   浙江义乌勤龙塑料泡沫制品有限公司简介 19
一、公司组织结构 19
二、可发性聚苯乙烯泡沫材料的生产过程 19
第二节 系统布置设计（SLP,SHA） 20
一、生产工艺介绍 20
二、原有布置设计分析 23
三、利用S L P原理改善车间布置 24
四、运用SHA原理进行优化评估 28
五、结论 30
第三节 TOC理论优化生产物流系统 31
一、列出以下企业生产物流的主要不良效果(UDE)： 31
二、提出解决方案 32
三、结论 32
第五章 结束语 34
参考文献 35
致 谢 36

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