中日零售贸易配送模式比较分析--以十足、7-11为例

目录

一、 引言 2

二、 十足便利店配送管理概况 3

（一） 配送中心概况 3

（二） 最后一公里配送 4

三、 十足便利店配送管理的问题 5

（一） 统一配送效率不高 5

（二） 信息共享程度较低 6

（三） 信息化水平不高 6

四、 7-11便利店配送战略 6

（一） 共同配送 6

（二） 细化配送 7

（三） 与供应商合作 7

五、 针对十足公司问题提出的解决措施 8

（一） 优化配送路线 8

（二） 加强信息化建设 8

（三） 信息共享，与供应商合作 9

六、 启示 9

（一） 一点带面，扩大规模 10

（二） 利用便利连锁店优势，积极发展物流服务 10

（三） 物流配送系统的一体化 10

七、 总结 11

八、 参考文献 11

中日零售贸易配送模式比较分析--以十足、7-11为例

摘要；21世纪，零售业逐渐成为国民经济发展的主导力量，我国零售业在以往的基础上也取得了快速的发展连锁零售业销售规模逐步扩大。从表面上看，我国的零售业物流取得了长足的发展，配送效率逐步提高。但就国内整个零售业来说，物流水平仍比较低。配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物流的原因导致商品缺货，就造成巨大损失，这极大削弱了零售业的竞争力。因此，我们要大胆借鉴日本 7- 11 便利店物流配送的宝贵经验, 结合具体情况来决定采用配送的具体形式, 扬长避短, 以充分利用各个物流链上企业资源优势, 降低我国零售业的物流成本, 提高客户服务质量, 促进我国零售业态下物流管理水平的发展。

关键字：零售物流 ；连锁便利店；  配送