孩子王库存控制的难点及对策探讨

目录

一、 孩子王公司概况 1

（一） 孩子王公司简介 1

（二） 孩子王公司库存控制现状 1

二、 孩子王库存控制的难点 2

（一） 成本控制困难 2

（二） 牛尾效应，需求不断放大 3

（三） 缺乏对商品的分类管理，信息化水平相对较低 3

（四） 员工专业化水平不高 4

三、 解决企业库存控制问题的策略和方法 4

（一） 订单信息的合理掌控 4

（二） 加强市场预测 5

（三） 实行有效的库存管理方法，实现单货一致 5

（四） 提高人员专业知识水平，专业化库存控制管理 6

四、 总结 6

  孩子王库存控制的难点及对策探讨

摘 要：随着我国物流企业竞争的不断加剧，中小企业越来越关注企业的库存水平。降低库存，增加现金流，可以从源头上提高企业的利润率。如何通过高效、实用的库存管理技术来建立自己的竞争优势。本文首先介绍了孩子王库存管理的整体概况；在此基础上，对孩子王库存管理存在的问题进行了详细阐述，指出我企业库存管理的一些不合理因素，库存管理控制难的原因以及提出解决我企业库存管理困难的一些具体化的措施；最后是对我企业的发展的趋势及愿景。

关键词：物流；库存管理；发展战略