二、珠海佳能公司事务机工场现状的分析
（一）公司的基本情况介绍
佳能珠海有限公司成立于1990年1月15日，是一家日本独资企业，公司位于珠海市中心九州大道2323号，公司四周的交通十分便利。距离九州港较近，壁临着珠海白石海关。主要生产照相机、激光打印机、传真机、扫描仪、I/O及CIS单组制品。产品远销世界各地，并且以其优异的性能，值得信赖的品质和完美的造型设计获得了盛誉。珠海佳能是世界前500强知名企业，它的名声在全国乃至全世界都是有目共睹的。
（二）佳能珠海公司仓储管理的模式
1.实行重点部品管理法（ABC管理）
由于打印机是一种比较大型的事务用工具，组装一台打印机需要上千种部品,型号大小不同,如果这些部品没有一套好的管里方法,就会导致职场的6S差,更严重的就会导致部品的在库不足,影响生产等等,在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，佳能公司采用ABC管理，可以达到生产计划的要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价格的货物定为A类;占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。
除按价值分类外，还可以根据销售难易程度，缺货产生的后果等因素进行ABC 分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。实行重点部品管理法后佳能珠海公司职场的6S更好了,不会因为部品的在库不足,而影响生产.
2.部品的纳入方式—看板发注式
佳能公司实行的看板管理，看板是一种类似通知单的卡片，是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸制成，有的为了耐用起见装入塑料袋内。看板上的内容，可以根据企业管理的需要来决定，一般包括：产品名称、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它应用了目视管理的原理，使现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。一套良好的看板管理体系可以成为JIT物流管理模式的有力的支撑体系。
三、对珠海佳能公司事务机工场仓储管理的改善建议
目前佳能公司事务机工场的生产量较大,由于产量大所以现阶段所纳入的部品量也相应的加大,导致职场的6S较差,物品摆放得较乱且有些物品堆放无明确的标识,还有更严重的就是有些部品供应不及时,导致生产线停线而无法按期完成客户的订单.这样就有碍公司形象,对公司造成重大损失. 佳能公司应加强仓储管理人员的专项能力和综合素质以提高仓储管理的总体水平. 仓库货品摆放整齐, 就容易做好有效的在库管理，随时掌握库存状况, 做好先进先出.减少生产线停线.并不短的改进创新.秉着“共生”的理念不断追求创新，为佳能公司美好的将来奋斗.
四、总结
随着全球经济的飞速发展，物流的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，在这为了提高佳能公司仓储管理的竞争力，在激烈的竞争中能有一席之地，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。佳能公司如能解决目前存在的问题，一定能在市场竞争中取得重大的突破，公司的仓储管理也将不断得到完善。
参考文献：
1.高本河 唐玉兰. 中央广播电视大学出版社.《物流学概论》. 2007年2月
2.谭刚 姚振美. 中央广播电视大学出版社.《仓储与配送管理》. 2005年8月
3.吴清一.中国物资出版社.《现代物流概论》. 2003年11月
4.吴清一. 中国物资出版社.《物流管理》. 2005年12月