(1)库存标志。库存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标有以下两方面：
①库存总量。库存总量在一个配送系统中，从分散于各个客户转移给配送中心，配送中心库存数量加上各客户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。
②库存周转。库存周转是配送企业的调剂作用，以低库存保持高的供应能力，库存周转一般总是快于原来各企业库存周转。
(2)资金标志。总的来讲，实行配送应有利于资金占用降低及资金运用的科学化。具体判断标志如下：
①资金总量。用于资源筹措所占用流动资金总量，随储备总量的下降及供应方式的改变必然有一个较大的降低。
②资金周转。从资金运用来讲，由于整个节奏加快，资金充分发挥作用，所以资金周转是否加快，是衡量配送合理与否的标志。
③资金投向的改变。实行配送后，奖金必然应当从分散投入改为集中投入，以能增加调控作用。
(3)成本和效益。总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。
从本质上讲，企业的物料配送就是将产品及时、安全地运到目的地。它与产品数量、产品特性、仓库(数量、地点、规模和类型)、运输工具及目的地有密切关联，另外，还需要考虑公司的顾客服务目标，然后在配送成本和顾客服务目标之间寻找一个平衡点。
物流是物品从供应地到接受地的实体的流动过程，根据实际需要，将运输，存储，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实现有机结合。物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体表现为以尽可能的物流成本，获得尽可能高的服务水平。实现物流的合理化可以从它的系统功能要素出发，实现各个功能要素的合理化。
那么，配送合理化的有效途径包括（1）避免不合理运输（2）提高运输工具实载率（3）推动共同运输，推进联合运输（4）配载运输（5)尽量发展直达运输（6）通过流通加工，使运输合理化。（7）推行一定综合程度的专业化配送（8）推行准时配送系统（9）推行即时配送。
二、大千家居饰品配送现状
（一）公司基本情况介绍
珠海大千家居饰品有限公司创立于1999年7月，是国内最早从事家居饰品经营的专业企业之一。历经十多年的发展，目前主要以承诺销量取代前几年代销形式。
自行研发发、销售于一体的国内知名家居企业。公司现有 “DARCHIN大千”和“MOONLAND慕莲” 两大产品品牌，在国内各省市建立了成熟的销售网络，产品出口欧美、中东及东南亚地区。大千家居饰品公司以招商专卖店的形式及零散批发的销售模式等渠道销售产品。并且我们为各个销售网点选择最合适的配送方式。精准快速的到达客户点，满足客户的需求。
（二）公司物流系统特点分析
大千家居饰品在物流配送中，本着客户至上原则，进行合理化分配构思。其特点有以下几个方面：
1、大千家居供应链管理
大千家居供应链管理的优势主要体现在销售、库存、采购、配送四个方面；