三、连锁经营中物流配送管理的战略选择根据连锁经营中物流配送管理特点和各连锁经营企业自身特点的不同，连锁经营中物流配送管理有三种战略选择，即独立配送、共同配送和委托第三方物流公司。（1）独立配送。许多国际大型连锁企业，都有自己的现代化物流配送中心，且只服务于自己的连锁店，它们的配送方式称为独立配送。例如，目前沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有 200 多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。我国部分大型连锁企业也有自己的物流配送中心，但这些物流配送中心，大多数信息化和机械化程度较低，配送效率和对店铺的反应速度也较低。独立配送模式有利于配送主体根据自身条件和能力灵活选择用户和开展业务活动，同时也便于在配送活动中培育出竞争机制。但独立配送又是一种分散性物流运动，若缺少调控机制或调控措施不利，会形成过度竞争，降低流通社会效益。（2）共同配送。共同配送模式最早产生于日本，其目标就是将多个流通单位处理的同种或异种的商品的功能“统合”起来，促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备有效整合物流配送资源，将小批量货物转换成商品集运，形成大批量配送，以实现低成本高水平的物流服务。共同配送按供货模式和送货形式的不同又可分为共流”。共同配货模式不但可以满足不同用户的基本要求，其更大优势在于有效利用资源，提高运输车辆货物实载率，同时还能够优化供应链，提升供应链价值以及实现共同配送企业之间的信息共享。共同配送以其低成本的配送运输、高质量的服务、高效的物流运作、较高的客户满意度正被越来越多的连锁零售企业关注和采用。（3）委托第三方物流公司配送。第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。近几年，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大型连锁企业逐步尝试立足主业经营，走专业化发展的道路，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业为自己服务，而且这种发展趋势越来越明显。我国目前制造商使用第三方物流的较多，其产品通过第三方物流公司送到零售商的配送中心或区域性中心，但是连锁零售行业采用第三方物流的并不多。企业将物流外包给第三方，可以专心致力于培育企业自身的核心能力，同时可以减少企业在配送中心建设等方面的投资，降低风险，另外还可以提高物流服务水平、增加灵活性、增强市场反应能力等。
四、结论物流配送管理是连锁经营的精髓之一，物流配送管理战略的选择对连锁经营企业的成功具有重大意义。连锁经营企业在进行物流配送管理的战略选择时，应充分考虑连锁经营中物流配送管理的特点和连锁经营企业自身的特点，在此基础上，选择适合自己的物流配送管理战略，以实现连锁经营的规模经济效益。
【参考文献】１ 、鲍务英， 陈睿． 连锁零售业的共同配送模式［Ｊ］， 商场现代化，２００７，１１２、王斌．从德国的连锁经营和物流配送看我国的商业现代化［Ｊ］， 商业经济研究，１９９８，９３ 、杨涛， 杨路明． 对我国连锁超市的物流配送体系的探讨［Ｊ］，商场现代化，２００５，１２
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