浅谈企业零存货与即时性管理(二)

（4）可对生产实现合成的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。
二、企业零库存管理的实现途径及方法
 “零库存“管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为零，即不保存经常性库存，这是在物资有充分社会储备保证的前提下，反采取的一种特殊供给方式。目前企业实行“零库存”管理，其具体的实现方式有：
无库存储备
 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。
委托营业仓库存储各保管货物
 营业仓库是种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库 中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放各储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
协作分包式
 主要是制造企业的种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
采用适时适量生产方式
 适时适量生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。看板方式是生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票制度或卡片制度。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为证，由下环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应量，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过培养看析数量的方式来控制库存量。
按订单生产方式
 在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”
  6、实行合理配送方式
 一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量，因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式 ，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中在此过程中通过物品在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应动作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
（1）、采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。
      企业集中各个用户的需要，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间种生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。

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