浅议中山裕元鞋业有限公司的出入库流程(三)

仓储管理的重要性可以从以下两方面论述：
、宏观方面
良好的仓储管理的作用不仅在于是社会再生产顺利进行的必要条件，是保存物资原有的使用价值的必要环节，而且表现为为是促进资源合理利用、配制的重要手段。不论一个国家的资源多么富有，包括未加工的产品和经过加工的制成品，相对于地求的无限欲望而言，总是有限的。因而合理配置资源，做到物尽其用，合理利用有限的资源，总是一个国家谋求经济发民的重要目标。
（二）、微观方面
良好的仓储管理不仅能保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，面貌一新有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济的效益和竞争力。
二、中山宝元鞋业有限公司目前的仓储管理现状
   （一）、中山宝元有限公司的简介
 中山宝元鞋厂始建于1992年，是一家大型的来料加工企业，是台湾宝成集团的一家分公司。工厂座落于中山市三乡镇，首期投入10亿港元，经两次增资扩产，现总投入超过15亿港元。该厂占地约1200亩，总建筑面积约60万平方米。1994年，中共中央总书记、国家主席、国家军委主席江泽民视察了宝元鞋厂，国务院副总理钱其琛等一批国家领导人亦曾先后到宝元鞋厂视察。
 宝元鞋厂的鞋类产品功能优异、舒适贴服，因而成为全球诸多名牌运动鞋和休闲鞋的最大生产商。该厂目前生产的产品包括 ：VOLVERING  MERRLL  OKLAY  CAT  REEBOK、TIMBERLAND、ROCKPORT、CONVERSE、US-SHOE  PATAGENEYA等多种名牌鞋品。产品销往北美、欧洲、亚洲、南美等世界各地。全厂拥有制鞋成型线55条，月产180万双成品鞋。甚具规模的设施、先进的设备和产品研发能力，为吸引客户之主要因素。面对极具挑战、竞争激烈的市场环境，宝元鞋厂不断提高生产力，以求更大增长。
 （二）、公司的仓储作业管理流程
 仓库保管人员根据责任范围负责货物标识，贮存、入、出库控制。
具体如下：
（1）、仓库人员接到采购入库信息后，应及时做好接车准备，接到入库车辆后仓管人员应查验保入库货物和送货单无误后卸货，并将物品放指定库区（按供应商分划区域摆放）。如果是台湾货柜，派装运人员到港口去装运。
（2）、 并依据送货单录入公司仓库管理系统中即电脑入库并开列入库单，司机在入库单签名后离开。仓管根据系统储位、标明物料的材质规格、数量，仓库管理员将物品放入相对应的储位.并填写物品库存卡，做到帐、卡、物一致。
 （3）、仓库根据贮存物品的特点、类别、形状、用途和仓库自身环境、设施条件，分别进行管理；保管要做到“二齐”“三清”，“四号定位”摆放。二齐：摆放整齐、库容整齐；三清：品名清、数量清、规格清;四号定位：按区、按排、按架、按位定位;合理的使用仓库空间。
 （4）、所贮存的货物一定按客户、日期、规格型号、转入号、发票号、分区域放置，合理有序，防止损坏。对湿度、温度以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件及防火措施。
 （5）仓库保管人员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮或易受潮变质的物品放置干燥通风的场所；对于易生锈的物品应存放于防水、防潮的场所；一定要做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不漏、不爆、不混、如存放不当要及时改进。

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