（6）仓库接到生管的派工单时，按照派工单的数量将物料剪好，色卡交给品管确认无误后，然后移入出货区. 进行备料，发放现场进行加工作业。
（7）并在ERP系统进行系统录入， 完成出库扣帐， 打印送货单并及时在库存管理卡上及时扣帐，并将出库单交文员归档.并每日列印报表进行账与实物的核对。
（8）每年进行年中和年终两次大盘点，在ERP中进行物料的建储，输入编好的流水号，并输好待滞料，列印盘点卡和盘点表。
三、中山宝元鞋业有限公司仓储管理存在的主要问题
（一）库存控制策略简单化
企业生产中所用到的物料种类越来越多，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。
（二）没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下
在生产过程中的不确定性主要有：第一，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第二，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第三，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。第四，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第五，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。
（三）库存的浪费较大
主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大；(2)、订货或者生产准备成本；(3)、缺货成本的增加；(4)、在途库存成本的浪费。因为由于是传统的生产制造企业，所有从台湾和部分国外的一些原物料都存在基本量的的问题，但又由于鞋子的不断的革新和开发，这些有基本量的原物料又在部分用不到新的鞋子上去，因此造成的大部分的待滞料，这类原物料的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产
四、中山宝元鞋业有限公司仓储管理的改善策略
（一）、优化仓储布局，合理利用资源
（1）合理安排货位，节约使用面积 库房内部货垛的排列位置和堆码的形式是否合理，与仓容利用程度直接有关。合理的货位摆布，可以有效地压缩走道、墙距等的占用面积，提高仓容的利用率。常用的货架排列方式有： 1．“垂直、平行”式货位排列 在库房内部，货垛与货垛互相平行、对齐。采用这种摆布形式，仓库内通风、采光和商品的进出等条件较好，但是库内支道较多，占用面积大，并且库内使用叉车作业时转弯较多，操作不方便，影响作业效率。 2．“斜向”式货位排列 在这种排列方式下，货垛一端的延长线与库房内墙成450角斜交。采用这种450角斜向货位的排列方式，通道宽度可以缩小，与“垂直、平行”式货位排列比较，可以提高面积利用率5%一10%。同时，使用叉车作业时，不必走直角的弯路，可以加快商品的进出库，操作更方便，作业效率更高。 对于储存批量大的商品，可采用“450斜向叶脉式”货位排列，即在货垛的头尾两边设大走道贯连，取消了小走道，哪一头先进货，就哪一头先出货，便于商品的先进先出；对于批量较小的商品，可以采用“450斜向人字形密集式”的货位排列。即货垛一端交错成“人字形”，布局十分紧凑，可以更充分地利用库内面积。
（二）改进货物堆码方式，节约仓容 库房内部货物的堆码形式不同，堆码技术不同，其仓容的利用率也不同。在进行货物堆码时，应根据货物的性能、包装状况等条件，选择合适的堆码形式和堆码方法，力求节约仓容。另外，在为货物选择储位时，应努力使容载利用系数接近1，即重的货物储存在地坪负荷能力较大的库房内，轻的货物储存在地坪负荷能力较小的库房内。