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浅议佳能珠海有限公司的企业生产物流JIT管理(三)

本文ID:LW63504

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配膳回数 1H 2H 3H 4H 5H 6H 7H 8H 9H 10H 11H 12H 13H 15H 16H 17H 18H 19H 20H 21H
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五企业在利用JIT模式存在的问题及我给出的建议
（一）企业在利用JIT模式存在的问题
JIT模式是个要求作业效率高的模式，想要高效的工作效率信息流一定要足够的畅通，但是在很多企业里往往做的不是很到位，在企业里部门间获取信息的能力不强。配送的种类多，配送要求高，相对应的出错率也高的，JIT模式只考虑企业内部资源的最优运用。企业配送的过程复杂化，单据种类很多处理单据的效率低。有的配送离配送中心远，到货时间会延误。进入配送中心的人多而杂又没固定，贵重货品容易丢失。配送的员工对货品的装卸野蛮放置导致不良。
（二）对于以上问题我给出的建议
各部门间建立一个信息共享平台，以方便他部门在平台上找到可用资源，从而达到高效率的工作。配送复的原因是货品种类多放置不合理导致的，可以把同一机种的所有货品放置在一起，安排专门的负责人负责这个机种的货品。单据也可以不同机种不同划分这样就可以简单单据的使用了。每个机种都有不同的专人负责其他的无关人员不允许进入。加强对员工的培训，对货品轻拿轻放。

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