公司整体发展战略(1-5年):
以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以公司文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强公司整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业公司。
业务战略和战略协同
贸易板块发展战略总结
贸易业务是公司的主业,但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机;
公司贸易板块战略定位:以产品的研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,整合和利用内外部生产资源,建立系统的生产和质量监控体系;非核心商品实行采购制;逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体;
公司贸易板块实施六大战略举措:1、沿产业链的上下游延伸,实施纵向一体化;2、通过并购、合作实施横向一体化;3、形成核心业务/产品的专业化经营,优化产品结构,提高产品档次,增加技术含量;4、建立采购网络,提升采购能力,成为客户稳定、长期的采购代理;5、以客户为导向提供增值服务;6、利用外贸经营的优势,为中小生产公司作出口代理;
为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状,形成公司合力,必须进行整合。贸易板块的整合,采取渐进式引导的方式,即公司确定发展前景广阔、有一定竞争力的核心产品,进行重点扶持,逐步做大做强核心业务;待作强核心产品、时机成熟之时,吸纳公司内同类产品的业务;
适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。
通过我们的努力,不断提高人们的生活质量,改善人们的生活方式;通过我们的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并且通过我们的运转使其价值增值
解释:公司定位于服务型公司,公司贸易板块、房地产业务的发展,其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求,准备培育的新业务(教育、医疗和市政公用设施建设)也是如此,最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式;而金融业务、物流业务的发展,其前提和最终目的都是希望通过公司的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并通过公司的运转获得价值增值。
1、公司的整体发展战略
公司整体发展战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以公司文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强公司整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业公司。
2、业务战略和战略协同