B方案成本最低，全年的运输费用比C方案节约389700元，比A方案节约28272000元；
A方案的实效性和C方案的便利性不足以弥补B方案低成本优势。
选择A公司作为应急服务商的原因：
完整的物流方案需要充分考虑应急情况的处理，汽车运输虽然运费高，但是时效性好。
B公司的方案在时效性上较之A公司没有优势。
货损率低，可以有效保障服务。
问题3：
甲公司物流经理需要注意的监控方面是：
1.对产品交接过程中客户满意度的监控
2.对货物跟踪掌握货物的实时信息的监控
3.对货损产品的确认与控制处理
4.对在中转仓库的存储时间控制
5.适当的报告周期
3、某物流公司与Y公司初步达成了提供配送服务的意向，每年的合同金额约在3000万元。由于新建一个配送中心需要1年的时间，因此项目启动的时候将采取租库经营的方法。预计租库经营需要启动资金500万元，利润约在每年150万元。在建不建配送中心以及何时建设配送中心上，物流公司面临两个选择：
立即投资4000万元新建一个配送中心。如果业务需求旺盛，新配送中心建成后不但可以服务Y公司，还可以服务其他周边地区的客户，每年约可获得600万元的现金流；如果业务需求不旺盛，新配送中心将只能为Y公司提供服务，每年的现金流约为400万元。根据物流公司的市场调研，2年内，周边地区业务需求旺盛的概率为0.8，不旺盛的概率为0.2。
暂不建配送中心。1 年后，如果业务需求旺盛就再投资4000万元建配送中心，如果需求不旺盛，则继续租库经营，只为Y公司提供服务。这套方案虽然比较稳妥，但有可能错失争取周边客户业务的机会。由于其他竞争对手的介入，2年后配送中心建成的时候，业务需求依然旺盛的概率估计为0.5，不旺盛的概率为0.5。如果需求旺盛，物流公司有将服务范围扩大到其他客户的机会，每年约可实现现金流入600万元；如果业务需求不旺盛，新配送中心将只能为Y公司提供服务，每年的现金流约为400万元。
问题：
请描述物流系统规划的一般步骤。
什么是钱的时间价值？为什么投资分析时需要考虑时间价值？
为帮助公司用净现值法评价上述两个方案，请画出今后10年的决策树，并注明出每年的现金流。
问题1：
确定物流系统的范围和外部环境；
确定物流系统的目标任务；
确定评价物流系统优劣的原则；
搜集物流系统的原始数据；
明确方案中的可控变量和不可控变量；
调整可控变量以求最佳结果。
问题2：
今天的一个单位货币的价值高于明天的一个单位货币的价值，因为今天的货币投资能立即产生利息收入。
投资分析时需要考虑货币的时间价值是因为：项目投资是立即发生的，而项目收益是以后逐步发生的，中间有时间间隔。
问题3：
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