浅谈佳能珠海企业的库存管理

范文编号:WL127  范文字数:5356,页数:09

内容摘要
 库存管理是企业物料管理的核心，科学的库存管理是企业经营和发展的基础，企业若库存过多，会使资金占用过多，库存成本增加，容易使企业陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时满足需求，又会使供应不足，从而使企业延误生产或者失去销售时机。为此，企业需要通过合理的库存方法来维持适量的存货，达到既保证企业能够合理运用资金，又能提高生产效率的目的。库存管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，加强在库的日常管理，降低库存管理成本和占用的资金，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。而合理的选择存货的管理方法，对提高企业的经营成果有着重要的影响。

【关键词】库存 库存管理 JIT 零库存 库存盘点

目录
一、库存管理概述及库存管理方法介绍 1
  （一）、库存管理概述及目标 1
 （二）、库存管理方法介绍 1
 （1）、ABC分类管理法 1
（2）、定量订货管理法 2
 （3）、定期订货管理法 2
（4）、JIT与零库存管理 3
二、珠海佳能公司库存管理的实际应用 3
（一）、珠海佳能公司基本情况介绍 3
（二）、库存管理中运用到的方法 4
（三）、库存管理在企业经营中的作用 5
（四）、库存管理中存在的问题 5
三、后续库存管理的改善方案与措施 5
 （一）、系统方面的改善 5
 （二）、作业方法及管理方法的改善 6
 （三）、总结 6
四、参考文献 7

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