试论珠海金电实业有限公司库存控制的方法

范文编号:WL128  范文字数:6415,页数:10

内容摘要
 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革，作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起，它必将成为21世纪的“黄金”产业。
 库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。任何企业在生产经营及过程中，库存控制一直受到高度关注的管理技术，因其可能发生的微妙变化，深受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响。库存控制的计划和执行几乎涉及到所有销售管理、生产运作和采购计划，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。因此，如何实施正确的库存控制策略，降低库存，具有重要的理论意义和现实意义。

【关键词】 库存控制 物流系统 供应链 库存管理

目  录
一、库存及库存管理概述……………………………………………………………1
 （一）、库存及库存管理的定义…………………………………………………1
 （二）、库存的类型………………………………………………………………1
 （三）、库存及库存管理的作用…………………………………………………1
二、珠海金电实业有限公司库存控制现状……………………………………..…2
 （一）、金电实业有限公司企业介绍……………………………………..……2
 （二）、金电实业有限公司库存控制现状……………………………………..3
三、库存管理所存在的问题…………………………………………………………3
 （一）、供应链中库存存在的问题………………………………………………3
 （二）、库存管理所存在的问题…………………………………………………4
四、库存管理存在问题的原因………………………………………………………4
五、加强珠海金电实业有限公司库存控制的对策……………………………..…5
 （一）、解决库存管理所存在的问题的方法……………………………………5
 （二）、对库存物品实施ABC库存控制…………………………………………6
 （三）、总结………………………………………………………………………8
六、参考文献…………………………………………………………………………10

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