浅议德豪润达企业采购管理

范文编号:WL567  范文字数:6256,页数:11

内容摘要

  在全球销售市场中，企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中，企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上，是企业降低生产成本，获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以，采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下，企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。
 合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中，供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此，本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。
 
【关键词】 采购 采购计划  战略合作伙伴  信息管理  供应商的管理

 目   录
 
一、采购管理概述………………………………………………………………………1
 （一）采购的定义……………………………………………………………………1
 （二）采购的功能……………………………………………………………………1
 （三）采购管理模型…………………………………………………………………2
二、德豪润达的采购业务的实际应用…………………………………………………2
 （一）德豪润达公司基本情况介绍…………………………………………………2
 （二）采购在供应链中运用到的方法………………………………………………2
 （三）采购的供应链管理流程………………………………………………………2
 （四）采购过程中对供应商的管理…………………………………………………2
三、德豪润达采购供应链管理的缺陷…………………………………………………3
 （一）缺乏协调………………………………………………………………………3
 （二）无效率的信息系统……………………………………………………………3
 （三）过于简单的库存策略…………………………………………………………3
 （四）供应链设计与运营决策分离…………………………………………………3
 （五）生产过程设计中无供应链考虑………………………………………………3
四、后序采购业务应用改善方案与措施………………………………………………4
 （一）采购过程中运用采购计划……………………………………………………4
 （二）供应商战略合作伙伴关系建立………………………………………………4
 （三）加强供应商战略关系及信息管………………………………………………4
 （四）总结……………………………………………………………………………5
 （五）致谢……………………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………………7

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