XLX1156 浅析心理学对改善企业员工积极性的重要性 (字数：3940)目录浅析心理学对改善企业员工积极性的重要性1一 、企业员工积极性不高的原因1（一）企业管理制度及分配方式不一致11.组织职能划分不清22.薪酬制度不合理23.晋级制度不公平2（二）领导者的领导方式3（三）员工对其工作岗位的兴趣3二 、如何用心理学理论改..
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XLX1156 浅析心理学对改善企业员工积极性的重要性 (字数：3940) 目录 浅析心理学对改善企业员工积极性的重要性 1 一 、企业员工积极性不高的原因 1 （一）企业管理制度及分配方式不一致 1 1.组织职能划分不清 2 2.薪酬制度不合理 2 3.晋级制度不公平 2 （二）领导者的领导方式 3 （三）员工对其工作岗位的兴趣 3 二 、如何用心理学理论改善企业员工的积极性 3 （一） 入职动机与岗位需求相匹配 3 1．了解应聘者在当前阶段的需求 4 2．需求动机与岗位需求是否一致 4 （二）建立良好的企业文化，满足员工高层次的需求 4 1．引导员工树立正确的价值观 4 2．良好的企业文化，满足员工的更高层次的需求 4 （三）制定公平合理的激励机制，激发员工的工作积极性 4 1．物质激励与精神激励并行 5 2．个体激励与集体激励并行 5 3．激励机制建立在“公平理论”之上 5 三、总结与展望 5 参考文献 6 浅析心理学对改善企业员工积极性的重要性 【摘要】当今社会，依靠传统资金优势、设备优势等都不能满足竞争中的长期需要。人作为企业的第一要素，如何调动员工的生产及工作积极性是现代组织管理的一项重要任务。本文从现目前一些企业员工工作状态进行了研究，分析其产生原因，并针对目前所存在的问题用心理学提出相应的对策及建议。 【关键词】 需要；公平理论；激励机制；积极性
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