移动通信行业企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

移动通信行业企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策1

[关键词]：企业、员工、职业生涯1

一 与本文相关的几个概念2

（1）职业生涯的定义2

（2）职业生涯的特征2

（3）职业生涯管理的定义2

（4）职业生涯管理的类别2

二 企业员工职业生涯管理问题分析2

（一） 人力资源管理手段落后，职业生涯管理局限性大2

（二） 忽视企业文化引导，职业生涯管理失去内在支持性因素。3

（1） 员工缺少自我发展计划的意识。3

（2） 企业目标与个人目标的相异性3

（三） 组织员工沟通不畅，员工的职业生涯出现危机3

三 开展企业员工职业生涯管理的重要性4

（一） 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题4

（3） 职业生涯管理是企业长盛不衰的的组织保证4

四 如何开展企业职业生涯管理4

（一） 树立正确的管理观念，加大管理投入4

（二） 新员工入职管理5

（三） 情商管理5

（四） 协调企业目标与个人目标6

（五） 建立多通道职业路径6

（六） 设计多种发展员工职业生涯的方法6

（七） 完善薪酬福利与激励机制6

（八） 实施职业生涯管理反馈制度6

移动通信行业企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[内容摘要]：

2013年中国改革开发即将踏入第35个年轮，中国社会随着改革开放的不断深入和市场经济的蓬勃发展，积累了殷实的经济基础，而我国教育体系也培育了庞大的、多专业的就业队伍。在这一过程中，企业和员工间的关系，不再是简单的同志式的紧密关系，而是随着企业和员工自身建设差异和个人认识差异，形成了形形色色的、复杂的企业关系。因此，职工职业发展已经成为企业运营中具有战略性的人力资源管理事务，越来越被重视。

人力资源是企业的重要资源，要很好的开发和利用，就必须做好员工的职业生涯管理，科学描述个人职业生涯目标及其运行规则，建立多功能培训体制，开展多通道职业路径，对不同发展阶段的员工实行动态管理并在企业内建立完善的职业生涯管理信息系统，以达到企业和员工的“双赢”!

[关键词]：企业、员工、职业生涯