风行公司员工职业生涯管理现状、问题及对策

风行公司职业生涯管理现状、问题及对策1

一、职业生涯管理的相关概念1

1、定义1

2、职业生涯管理周期2

二、风行公司人力资源管理现状2

三、职业生涯管理工作开展的必要性和迫切性2

1、企业文化、思想方面3

（2）缺乏“以人为本”的企业文化氛围，一些管理者的观念和思路存在局限性3

2、制度方面3

五、开展职业生涯管理的对策4

（二）组织建设4

（三）根据公司经营战略规划，制定和企业发展匹配的人力资源战略规划4

（六）面对处于不同职业生涯周期的员工，开展有针对性的管理4

六、其它人力资源管理制度与职业生涯管理制度应当保持一致性5

1、建立和完善以职业生涯为导向的岗位管理制度5

3、建立以职业生涯为导向、以KPI为核心的绩效评价体系5

4、建立和完善以职业生涯为导向的关键岗位继任制度5

5、建立与职业生涯管理相适应的薪酬福利管理机制5

6、建立和完善与职业生涯为导向的教育培训制度6

1、刘平、张欣平：《职业生涯管理》 山东人民出版社6

风行公司职业生涯管理现状、问题及对策

[摘 要] 职业生涯管理学说兴起于20世纪60年代，于20世纪90年代中期由欧美国家传入中国。近些年来，随着经济全球化趋势的加速发展，市场竞争不断加剧，人才的重要性更加突显，成为了应对市场竞争、实现企业战略目标和持续发展的最重要的资源。人才重要，构建一种高效的人才激励机制更重要。在这种情势下，职业生涯管理被越来越被多的企业所重视。借鉴欧美先进的管理经验，如今许多中国本土企业结合自身的实际情况在职业生涯管理领域纷纷试水，进行了大量有益的尝试。风行公司作为一个汽车自主品牌生产厂家面临着经营成本上升和市场下行的压力，传统的、粗放的人事管理已经支撑未来公司战略发展对人才的需要，必须要引进一种适合公司实际情况的人力资源开发和管理的工具。本文在分析了公司人力资源现状的基础上提出了导入职业生涯管理模式的必要性、迫切性和对策。

[关键词] 风行公司 人力资源 职业生涯管理