金蝶公司员工职业规划的问题和对策

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金蝶公司员工职业规划的现状、问题和对策
 
[摘 要] 职业规划是20世纪90年代以来在西方国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业可以通过对员工进行职业规划，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、用人、育人的工作氛围。本文采用实证研究的方法，以金蝶软件公司8年来开展职业规划中遇到的问题和对策为例，试图对软件行业员工职业规划的问题加以分析，并对解决问题的对策加以探讨。
[关键词]  金蝶软件  员工 职业规划
目录
一、 职业规划概述 1
（一）职业和职业规划概述 1
（二） 职业规划理论概述 2
二、 金蝶软件员工职业规划的现状 4
（一）金蝶公司简介 4
（二）金蝶公司人力资源情况简介 4
（三）金蝶公司员工职业规划的现状 5
三、 金蝶软件员工职业规划面临的问题 7
(一) 定位要落在“”定和“准”上 7
(二) 公司战略与愿景与员工的职业规划的匹配 7
(三) 不同年龄段、不同层级的员工的差异化规划 7
四、 金蝶公司员工职业规划的对策 7
（一） 采用多种办法使职业规划更加完整 8
（二）开展双阶梯职业发展通道满足职业规划的差异性 8
6、 制定员工职业发展路径图并建立网站予以支持 9
五、 研究结论 12
六、 参考文献 12
七、 附    件 14
（一） 金蝶软件员工培训通道介绍 14
（二）客户服务部职业发展计划（试行） 15

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