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企业团队管理的心理学分析研究
[摘 要] 团队在近几十年中用于组织管理，对于组织绩效的改进作用成效显著。团队代表着一种全新的管理模式。乔.卡岑巴赫和道格拉斯在《团队的准则》一文中认为构成团队的准则主要有人员规模、技能互补、职责共担、共同目标等。本文运用心理学知识对这几个要素进行分析。以求进一步提升团队管理水平。
[关键词] 团队 准则 心理
团队的概念无所不在，团队这个充满美好愿望和无数期待的词语日益变得泛化，几乎每一个团体、组织中的每一个部门都称做团队，才不算落伍，才算是跟上了时代的步伐。团队竞然如此的“廉价”，这显然是对团队准则的不了解。
20世纪80年代及新出生的新一代有着与其长辈截然不同的生活和工作价值观。他们比较难做到容忍上司，对工作的满足感比较低，相对不愿意付出，对组织的忠诚度较低，他们不向任何权威低头，不会因为你是上司而尊....
