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如何提高员工的敬业精神与忠诚度
[摘 要] 一个群体、一个组织，通过合理的人力资源配置，充分调动每位员工在各自的工作岗位发挥最大优势、挖掘最大潜力，结合不同岗位、不同气质的人格特征，根据美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论，满足员工一定的需要，适当给予晋升机会，设置精神方面和物质方面的激励机制，规划好这个群体、组织前途和愿景，让每位员工在这个充满“阳光、关爱、家园”的群体、组织中，感受到自己所在岗位的重要性，从主人公身份出发，爱岗敬业忠诚这个群体、组织。
[关键词] 敬业精神 忠诚度 良好 晋升机会 管理 积极
一、满足员工基本物质和精神文化生活的需要
任何一个群体、一个组织，无论是先进还是落后，无论实力强大还是弱小，无论员工多还是少，要促使员工对这个群体、组织敬业和忠诚，不仅要满足员工最基本的衣、食、住、行等基本的生活必须外，还要满足精神文化生活的需要，员工才会无顾虑地投入到工作中去，才可能激发员工的潜能，才能更好地做好工作...
