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浅谈企业员工归属感
[摘 要] 随着市场经济的建立，企业之间的生存竞争日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上，也表现在如何吸引和留住人才上。因为如何留住人才，用好人才关系到企业能否持续发展，增强竞争力，在激烈的市场竞争中继续生存。但是想要留住真正的人才不仅仅体现在优厚的薪资和良好的福利上面，更重要的是使企业员工产生心理归属感。，能否使员工产生归属感，是增加员工忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。并且，任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。
[关键词] 归属感 员工 环境
一、员工归属感的定义
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终可以归结为员工的归属感。
二、员工归属感的形成
归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。而归属感的形成是一个长期、非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会对所做的事业有成就感、才会产生有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向，归属感才会随之产生。
人的需要是由以下五个等级构成的：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。一个人到一个企业就职，首先是这个企业可以为其劳动提供相应的报酬，满足其生存所需要的基本资金，即生理需要，但一个人，尤其是可以称之为“人才”的
