RST公司精益化生产研究

中文摘要

随着经济全球化的发展，国际间的竞争日趋激烈。整个制造业将面临越来越大的竞争压力,为了争取更大的生存和发展空间，企业需要在柔性制造、快速交付，并且在质量和服务等方面进行改进和升级。通过长时间的国内外的研究与实践，可以充分体现出精益生产可以起到消除浪费和降低企业成本的作用。

本文首先介绍了精益生产的研究背景，并通过介绍国内外精益生产的研究现状，从而阐明了研究的意义。其次，在分析RST公司生产状况的基础上，指出了该公司在生产计划安排、物流配送、技术研发和生产线布局方面的问题。然后，根据精益思想和企业实际情况的相结合，从拉动生产模式、值流的分析、生产布局优化和技术创新这几个方面来进行设计和改进。同时，制定了适合与RST公司相匹配的精益生产策略，并介绍了精益生产模式对公司各个方面的影响。

关键词：精益生产；价值流；组织架构；全面质量管理；拉动式生产

目录

绪论1

一、精益生产管理的理论概述2

（一）精益生产管理的核心思想2

（二）精益生产管理模式2

（三）精益生产管理研究的重要意义3

二、RST 公司生产管理分析3

（一）企业概况3

（二）公司生产系统现状分析4

1.公司内部环境问题4

2.公司外部环境问题4

（三）公司生产运作存在的问题4

1.生产目标不明确4

2.生产现场布局不合理5

3.技术工艺不科学5

4.质量管理落后5

三、RST公司精益生产项目的设计6

（一）RST公司精益项目设计的指导思想6

1.确定价值(Value)6

2.价值流(Value Stream)6

3.流动(Flow)6

4.拉动(Pull)6

5.尽善尽美(Perfection)7

（二） RST 公司施行生产管理精益化设计的具体方案7

1.生产目标和计划精益化7

2.生产流程的精益化7

3.生产操作精益化7

4.生产人员管理的精益化8

四、RST公司精益生产项目的实施8

（一）组织机构的建立与培训8

1.组织架构的优化，实施基础的构建8

2.成立精益生产办公室，制定推进计划9

3.精益思想的宣贯和普及9

（二）拉式生产的应用9

（三）技术工艺革新的实施9

（四）车间布局的优化改善9

参考文献11