国有企业人才“跳槽”的原因及其举措分析

摘要

目前，中国经济的发展逐年增加，相比而言个别行业中的国有企业却生存艰难。国有企业的数量不仅逐渐减少，而且市场份额也在慢慢减少。国有企业受时间和环境的影响，市场份额仍然低于大型民营企业，因此对人才的激励程度不如市场上的发达企业。人才在国有企业当中地位薄弱，这种情况对人才竞争非常不利，导致了一些国有企业员工的波动变得非常普遍。

本文以LY公司为例，首先阐述了研究的背景还有意义，然后对员工离职的类型加以分析，再对离职的这种行为成因做以分析，得出这种行为给企业带来的后果，最后结合所学知识提出有关国有企业留住人才的改进策略。希望对我国国有企业在人力资源管理上能起到一定的帮助作用。

关键词：国有企业；离职；人才；人力资源    

目录

绪论1

一、研究综述2

（一）国内外研究现状2

（二）研究方法和内容3

二、相关理论概述4

（一）离职概念4

（二）员工离职类型4

三、LY公司“跳槽”现状6

（一）LY公司简介6

（二）公司人力资源现状6

（三）公司整体离职现状6

四、“跳槽”的成因分析8

（一）管理者对人力资源管理不够重视8

（二）薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力8

（三）人才发展空间不足8

（四）国有企业体制落后9

五、企业留住人才的改进策略10

（一）提升管理能力，重视人力资源管理10

（二）完善薪水福利制度10

（三）建立人才的个人发展计划11

（四）科学合理进行体制改革11

结论13

参考文献14

附录员工离职原因调查问卷15