XCLW38825 青岛啤酒江西分公司员工激励机制的优化对策研究 (字数：10048)目 录摘要1Abstract2一 引 言3（一）研究背景及意义31.研究背景32.研究意义3（二）研究方法和目的31.研究方法32.研究目的3（三）研究思路4二 激励的相关理论概述5（一）激励的定义和心理机制51.激励的定义52.激励的特点53.激励的原则5（二）激励理..
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XCLW38825 青岛啤酒江西分公司员工激励机制的优化对策研究 (字数：10048) 目 录 摘要1 Abstract2 一 引 言3 （一）研究背景及意义3 1.研究背景3 2.研究意义3 （二）研究方法和目的3 1.研究方法3 2.研究目的3 （三）研究思路4 二 激励的相关理论概述5 （一）激励的定义和心理机制5 1.激励的定义5 2.激励的特点5 3.激励的原则5 （二）激励理论概述6 三 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析7 （一）青岛啤酒江西分公司概况7 （二）青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状7 1.薪酬激励方面7 2.考核与晋升方面7 3.培训与发展方面7 4.组织文化与发展远景方面7 （三）现行激励制度的存在问题分析8 1.单一薪酬福利无法满足激励需求8 2.考核晋升机制单一8 3.培训层次低且职业生涯管理滞后8 4.缺乏创新的组织文化和共同愿景8 四 青岛啤酒江西分公司员工激励制度优化设计9 （一）员工激励制度设计的目标和原则9 1.激励制度优化设计的目标9 2.激励制度优化设计的原则9 （二）员工激励机制设计的内容9 1.健全现有薪酬管理体系9 2.构建科学的员工培训机制10 3.打造多元化员工晋升渠道10 4.帮扶员工的个人生涯规划实现10 （三）青岛啤酒江西分公司公司员工激励机制优化的实施保障10 1.制定激励机制实施计划10 2.做好激励的相关辅助工作10 3.进行激励预算11 4.开展激励方法的培训11 五 总结12 参考文献13 摘要 激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。 本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。 关键词：激励 绩效 优化
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