DY煤业公司员工招聘存在的问题及对策分析

XCLW51351  DY煤业公司员工招聘存在的问题及对策分析  (字数：12795)

中文摘要

企业的竞争力有多强，主要是看企业内部高素质、高效率的人才所占的比例有多大。企业竞争力已经从产品或服务的竞争转变为人才的竞争。

煤炭行业是一个特殊行业，以开采煤炭资源为主，全行业普遍存在招聘需求大、专业人才稀缺、人才无法满足需求的情况。本文在回顾招聘相关理论的基础上，以DY煤业公司（镇雄分公司）为例，首先，介绍了该公司的基本概况。其次，分析了公司的组织结构、员工结构和招聘现状。然后，通过对该公司招聘相关的一些指标的评估，提出了该公司在目前招聘过程中存在的问题，该公司存在招聘渠道少、各部门缺乏对定岗定员的认识、员工水平结构跨度大的问题。对此，提出了相应的解决方案，主要包括：扩大招聘渠道、做到“人岗匹配”、加强公司企业文化建设、提高职工凝聚力、提高员工福利。

通过对该公司招聘的分析，希望对这家公司降低招聘成本、提高招聘质量起到积极作用。

关键词：招聘；管理有效性；煤炭行业；人力资源管理

目录

一、 前言1

二、 相关理论综述2

（一） 招聘的内容与流程2

（二） 招聘的相关理论2

三、 DY煤业公司背景及招聘现状分析5

（一） 公司概况5

（二） 人力资源现状6

（三） 招聘工作现状8

四、 DY煤业公司招聘存在的问题分析11

（一） 各单位对定岗定员认识不够，岗位描述不清11

（二） 招聘渠道少，招聘方式单一11

（三） 招聘规划不足，招聘效率偏低11

（四） 忽视后续跟踪，主动离职率高12

五、 DY煤业公司招聘改进方案12

（一） 做到“人岗匹配”12

（二） 扩大招聘渠道12

（三） 加强公司招聘队伍管理，提升招聘质量13

（四） 增加企业吸引力，减少人员流失13

六、 结论14

参考文献15