中阳房地产公司新员工培训问题探讨

摘  要

在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展，从根本上取决于企业的核心竞争力。企业的核心竞争力优势是以雄厚的人力资本为基础的，而人力资本作用的发挥，必须要以知识的合理转化为前提，转化为在岗的实际能力。因此，从支撑企业核心竞争力的角度去思考和构建企业的人员培训与开发无疑成为了一项极具潜力的投资。新员工培训，对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。成功的新员工培训可以有效地传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为，为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员形成良性互动打下坚实的基础。

本文以中阳房地产公司新员工培训体系为例进行分析，就其新员工培训体系存在的问题进行深入探讨，并借鉴优秀经验和前瞻趋势提出改进措施。希望通过本文的分析与研究，能够完善中阳房地产公司新员工培训体系，增强员工各方面的素质和企业的核心竞争力，推进企业战略目标的实现。

 

关键词：房地产企业 新员工培训 需求分析 效果评估

目  录  

前 言1

一. 中阳房地产公司概况2

（一） 公司简介2

（二） 企业文化2

（三） 组织结构3

二 中阳房地产公司新员工培训体系现状4

（一） 新员工培训的需求分析4

（二）新员工培训的计划方案4

2. 应届文档大学生入职前总部军训5

（三）新员工培训的实施6

（四）新员工培训的效果评估6

三 中阳房地产公司新员工培训体系问题分析7

（一） 缺乏系统的新员工培训需求分析，总分公司新员工培训脱节7

（二）新员工培训内容不全面，企业文化培训不足7

（三）试用期上岗实习管理不够规范，转正程序形同虚设7

（四）缺乏科学的培训效果评估体系，评估的内容、方式单一9

四 中阳房地产公司新员工培训体系改进措施11

（一）全方位系统分析培训需求，顺畅总分公司新员工培训衔接机制11

1. 组织分析11

2.工作分析11

3. 个人分析11

（二） 建立企业文化培训长效机制12

（三） 规范新员工试用期管理，完善新员工转正程序和师徒培养制14

（四） 建立科学的新员工培训效果评估系统，丰富评估内容和方法14

结 论16

参考文献17