国企企业家激励与约束机制的现状分析及主要形式

摘 要

动机是激励一个人行为的心理过程。在企业管理过程、动机可以被理解为是指激发公司及其人员的努力的潜力和积极性的效果,创造条件,以满足不同需求,其人员,以具体地表现为实现本组织的目标。理论推理如下:需求层次理论”(生理、安全、社会、自尊和增强)、XY理论理论,因健康因素有两个,三个需求理论(权力、成功和亲和需求),目标设定理论”,理论建设、公平理论和博弈论的期望。有激励，有约束，激励机制的建立必须与约束机制的建立相辅相成，这是事物之间矛盾的两个方面，其中一个是必不可少的。

我国已正式加入世界贸易组织，将我国企业置于全球经济一体化的国际背景下。如何推进国有企业改革，实现持续稳定的经济增长，是关系国家和人民福祉的重大问题。长期以来，中国国有企业改革的难题一直是如何建立有效的激励和约束机制。

关键词：中国；国有企业；激励；约束；分析

范文类型：理论研究

目  录

前 言5

一．经营者激励与约束机制建立的理论基础6

（一）委托代理理论6

（二）产权理论6

（三） 激励机制6

三 国有企业经营者激励与约束机制的主要形式9

（一）报酬激励机制9

（二）控制权激励机制9

（三）精神激励机制9

（四）企业内部的监督与约束机制9

（五）企业外部的监督与约束机制9

四．国有企业经营者激励与约束机制的扭曲10

（一）激励方式不当10

（二）对经营者约束的弱化10

五 构建有效的国有企业经营者激励与约束机制11

（一） 建立合理企业股权结构，促进有效约束11

（二）规范职权11

（四）建立健全党、政、法相结合的监督约束机制13

（五） 明确激励主体，加大激励力度13

（六）明确激励的原则，以利益激励为核心14

（七）建立监督实体，使监督机制更加完善14

结 论16

参考文献17