浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策----以六安市某公司为例

内 容 摘 要

如今，面对越来越激烈的市场竞争环境，越来越多企业意识到人才对企业的重要性，为此，有必要加强绩效管理，科学合理的绩效管理有助于提高企业核心竞争力，也成为企业员工管理的重要手段之一。企业运用绩效管理指标体系对企业职工的工作效率、贡献性、业务工作量、工作成绩等进行评估，有助于激发企业职工的工作积极性，激发职工的工作热情，从而有助于企业目标的实现。因此，本范文在简要介绍课题写作背景及目的后，首先阐述了有关员工绩效管理的基本内涵及相关理论基础；进而以六安市Y公司为例，围绕当前员工绩效管理现状做了相应的分析，剖析了当前六安市Y公司员工绩效管理存在的问题，最后，就优化六安市Y公司员工绩效管理制度提出相关优化对策。

 [关键词]：人力资源，绩效管理，考核制度；对策建议

目       录

1 前言3

2相关概念及基础理论概述3

2.1绩效和绩效管理的概念3

2.2绩效管理的特征4

2.3企业加强绩效管理的重大意义4

3当前我国企业绩效管理现状及存在问题分析—以六安市Y公司为例5

3.1 绩效管理指标设置不合理7

3.2 绩效管理结果未能有效利用7

3.3 绩效管理考核反馈缺乏沟通7

3.4 绩效管理的过程缺少员工的参与8

4  优化六安市Y公司绩效管理的对策与建议9

4.1提高公司管理层的思想认识9

4.2完善绩效管理指标9

4.3加强绩效管理结果综合运用10

4.4建立考核结果反馈与申诉制度10

5  结论11

文献