关于欧鼎物业员工培训情况的分析报告

内容摘要………………………………………………………………………………2

 一、现状综述……………………………………………………………………… 3

（一）培训的形式……………………………………………………………………3

（二）员工培训内容…………………………………………………………………3

 1.岗前培训，即入职培训………………………………………………………… 3

 2.职后培训………………………………………………………………………… 3

 3.员工素质培训…………………………………………………………………… 3

（三）员工培训的方法………………………………………………………………4

 1.讲授法…………………………………………………………………………… 4

 2.演示法 ………………………………………………………………………… 4

 3.视听技术法……………………………………………………………………… 4

（四）员工培训的成效………………………………………………………………4

 1.提高了员工的职业技能………………………………………………………… 4

 2.提高了员工的素质……………………………………………………………… 4

 3.增强了企业的内聚力…………………………………………………………… 4

 二、问题分析……………………………………………………………………… 4

（一）主要问题………………………………………………………………………4

 1．培训内容不够全面………………………………………………………………4

 2.缺乏完善的培训激励机制……………………………………………………… 4

 3.缺乏科学合理的培训体系……………………………………………………… 4

 4.缺乏与员工沟通………………………………………………………………… 5

（二）原因分析………………………………………………………………………5

 1.存在培训观念风险……………………………………………………………… 5

 2.重管理而轻培训………………………………………………………………… 5

 3.缺乏企业培训的战略眼光……………………………………………………… 5

 三、对策建议……………………………………………………………………… 5

（一）充分认识员工培训的意义……………………………………………………5

（二）加强对培训的激励考核………………………………………………………6

（三）科学设计培训体系……………………………………………………………6

（四）加强与员工沟通………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………… 7

内 容 摘 要

 随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性，以人为本的管理理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对员工进行培训。同时，不断变化的组织环境，也客观要求组织中的每一个成员时时刻刻都要接受培训才不致落后于企业的发展要求。本文分析了欧鼎物业管理有限公司员工培训的现状，总结了员工培训的基本方法，揭示了一些存在的问题， 提出了进一步加强员工培训的建议，对企业员工培训具有现实意义。