我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要1

我国人力资源绩效管理的优化分析2

一、 人力资源绩效管理概念及意义3

（一）绩效管理概念3

（二）强化人力资源绩效管理意义3

二、我国企业人力资源绩效管理的现状和存在的问题4

（一）对绩效管理的内涵和核心内容认识有偏差4

（二）绩效管理制度不完善或落实不到位4

(三)在绩效结果的运用上有误区5

三 、优化企业人力资源绩效管理的对策6

（一）制定科学合理的绩效考核指标体系6

（二）提升企业员工的绩效考核理念6

（三）建立360度反馈绩效考核机制7

(四)确保绩效结果的公平公正，合理和充分利用绩效结果7

结束语8

参考文献8

内 容 摘 要

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源管理在企业单位中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点，受到了大多数企业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时，调动了每个职工以及干部工作的积极性。但是由于企业单位本身的特殊性，人力资源绩效管理在企业单位中的应用并不完善。

在国务院发布决定在业单位实施绩效工资以来，伴随着绩效管理模式的不断发展，一些单位形成了比较完善企业单位绩效管理系统。在国家大力推广的同时，企业单位在绩效管理方面也投入了大量的精力，但从实施结果来看，大部分企业单位的情况并不能让人满意。好的绩效管理可以有效的提高和鼓励员工的工作态度和积极性，从而带动企业单位的快速发展，进而促进社会发展。所以，在企业单位完善人力资源绩效管理势在必行；

关键词: 企业单位、人力资源、绩效管理